Цитаты из книги «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI»

чем ваши корпоративные ценности отличаются от существующих в других компаниях?

задачей, но представления о нем — выходить за пределы сегодняшних возможностей компании. Сотрудникам необходимо верить, что, если они максимально мобилизуют свои усилия, образ будущего вполне можно достичь.

Видение должно быть выполнимой

Видение — это предназначение организации, образ ее будущего, в который должны верить все сотрудники.

Development Plan — план развития сотрудника

как важны поддержка со стороны руководителя и его умение провести с сотрудником беседу, направленную на достижение поставленных перед ним целей (такие беседы еще называют коучингом), что проводят специальное обучение для формирования подобного навыка.

Возможны ошибки с выбором тех или иных показателей. Для оценки результата каждый из них должен быть понятным, измеримым и объективным.

Иначе говоря, отсутствие взаимосвязи между системой вознаграждения и целями чаще всего является причиной их невыполнения

Когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого.

1) результативность; 2) компетентность; 3) разделение ценностей компании (лояльность).