Цитаты из книги «Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI»

хорошо бы провести анализ мотивационных факторов и потребностей сотрудников

Херцберга [6] гигиенические факторы не мотивируют на достижение результата. Например, улучшив условия труда, вы просто устраните неудовлетворенность сотрудников, но вряд ли повысите их результативность.

анкету (она была представлена в книге «Мотивация и оплата труда. Подходы. Инструменты. Практика» [5]), попросили сотрудников ответить на вопросы

1. Четверть всех опрошенных считают себя увлеченными, заинтересованными в работе, 63% увлечены в средней степени, а 14% можно назвать «внутренне уволившимися».

система компенсационных доходов [далее я использую более простой для восприятия термин «система мотивации и оплаты труда», подразумевая под этим со

етам, в первую очередь это повышение эффективности работы сотрудников, направленное на выполнение целей предприятия, а в целом — достижение и поддержание конкурентоспособности компании.

Для чего нужна ССП? BSC (balanced scorecard), или система сбалансированных показателей (ССП), — это инструмент реализации стратегии. ССП[1] служит инструментом стратегического и оперативного управления, который позволяет связать стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления, а также осуществлять контроль за реализацией стратегии.

ии, как система сбалансированных показателей ССП, или BSC (Balanced Scorecard).

нравится так называемый метод «Дерево текущей реальности» Голдратта [7], кото

Конечно, одним из таких инструментов может быть совершенствование системы мотивации и вознаграждения на предприятии или системы компенсационных доходов (или, как ее называют во всем мире, Тотаl Rewards).