Цитаты из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

сначала нужно определиться с целями, стратегией компании, а уже потом выстроить систему мотивации таким образом, чтобы сотрудники достигали результатов, которые будут способствовать выполнению целей предприятия.

Таким образом, для построения эффективной системы мотивации и оплаты труда нужно учесть 13 основных принципов:

Какой имидж вы хотели бы иметь на рынке труда? В чем ваши сильные стороны как работодателя в отличие от ваших конкурентов? Например, вам нужно создать имидж компании, где платят «правильным людям правильное количество за правильно сделанные вещи», где • правильные люди — это люди с соответствующими ценностями и поведением; • правильное количество — справедливое вознаграждение; • правильно сделанные вещи — требуемый результат деятельности.

Исходя из последних рекомендаций западных гуру менеджмента имеет смысл провести ранжирование руководителей и сотрудников на категории А, В, С

А самым сильным мотиватором Херцберг считает достижение. Он утверждает, что людей не мотивирует неудача; их мотивирует достижение. На некоторых сотрудников уже небольшие достижения действуют как мотиваторы. Если достижение и признание — самые сильные мотиваторы на работе, то эффективным способом повышения производительности было бы предоставление больших возможностей для достижений, что позволило бы руководителю чаще выражать свою признательность

игиенические факторы не мотивируют на достижение результата. Например, улучшив условия труда, вы просто устраните неудовлетворенность сотрудников, но вряд ли повысите их результативность.

Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда.

если менеджер не достиг своих целей, это должно заставить обоих — и сотрудника, и руководителя — проанализировать причины такого недостижения

Предоставление лучших мест для парковки автомобиля на месяц

менеджмент — это признание во время гонки тех бегунов, которые никогда не выигрывали, но пробежали первые сто ярдов быстрее, чем когда-либо раньше. Такое признание повлияет на то, как они пробегут следующие сто ярдов, и, возможно, на конечный результат