Превосходное исполнение своих обязанностей важнее, чем посредственная работа на более высокой ступеньке традиционной карьерной лестницы
Цитаты из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»
347
сотрудники, а в особенности талантливые, уходят от руководителей, а не из компаний
В конце года распределите бенефиты исходя из потребностей сотрудников и возможностей предприятия. Например, составьте два-три меню с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением (см. таблицу 6.4) и предоставьте возможность вашим сотрудникам выбрать тот пакет бенефитов (льгот), который бы их максимально удовлетворил и мотивировал на достижение результатов. Можно ведь и не давать такой пакет нерезультативным работникам, т.е. определить условия его получения
После __лет работы в фирме — ссуды и кредиты на приобретение жилья, крупные покупки
Учет потребностей и предпочтений работников при определении составных частей их компенсационного пакета в зависимости от эффективности затрат
Рост валовой выручки (оборота) компании должен превышать рост фонда оплаты труда
О проекте
О подписке