Цитаты из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Мотивировать должен не только руководитель, но и сама среда — корпоративная или профессиональная. Половина успеха профессионала, в частности бизнес-тренера — это умение достигать: умение взаимодействовать и держать себя в тонусе на достижение наилучших результатов. Вторая половина — это способность наглядно доказать эффект от своей работы как в долгосрочном периоде, так и по отдельным задачам.

Ценятся не просто специалисты, а те, кто умеет выходить за рамки своих компетенций, легко обучаются новым.

Умение управлять — это, прежде всего, умение взаимодействовать и мотивировать людей на достижение наилучших результатов. Однако далеко не все российские компании уделяют этому достаточно внимания, а зря.

Первый эффект от внедрения системы оплаты по результатам: ясное разделение ответственности — не только моральной, но и материальной. Руководители, не готовые или не желающие брать на себя ответственность, начинают саботировать изменения.

Цели KPI 1 Осуществлять эффективный и своевременный подбор кадров Выполнение графика закрытия вакансий 2 Снизить текучесть ценных кадров в компании

Чтобы учесть как индивидуальный вклад работника, так и результаты коллективной деятельности, мы разделяем переменную часть зарплаты на две составляющие: например, 70% выплачиваем за выполнение индивидуальных целей и 30% — коллективных.

Например, вам нужно создать имидж компании, где платят «правильным людям правильное количество за правильно сделанные вещи», где • правильные люди — это люди с соответствующими ценностями и поведением; • правильное количество — справедливое вознаграждение; • правильно сделанные вещи — требуемый результат деятельности.

Проведите анализ содержания работы, выполняемой на каждой должности/каждом рабочем месте, определите требования к должности, рабочему месту, необходимые для качественного выполнения данной работы, и сделайте описание должности, рабочего места.

Если вы проповедуете командную работу, клиентоориентированность, а платите за достижение индивидуальных результатов, то в таком случае система компенсации не будет поддерживать провозглашаемые ценности.

Если вы провозглашаете демократический стиль управления в компании, а при этом топ-менеджеры авторитарно устанавливают цели своим подчиненным, не считаясь с их мнением, вряд ли это будет способствовать эффективности системы компенсации.