Цитаты из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Ш Вознаграждение как за индивидуальные, так и за коллективные результ

Справедливость системы оплаты труда По теории справедливости Адама Смита вознаграждение должно быть справедливым, т.е. недопустима ситуация, которая часто встречается в наших компаниях, когда вновь пришедшему сотруднику за выполнение тех же самых функций выплачивается бóльшая зарплата. Если вознаграждение несправедливо, то возможными последствиями могут быть:

Ч Прозрачность и понятность системы вознагражде

Т Устранение демотивирующих факто

эффективным способом повышения производительности было бы предоставление б о льших возможностей для достижений

В Учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персон

П Соответствие целей системы оплаты труда и мотивации целям предприя

Ценятся не просто специалисты, а те, кто умеет выходить за рамки своих компетенций, легко обучаются новым

6. Сочетание создания высокоэффективной команды и наличия индивидуальных достижений: прием талантливых людей, обеспечивающих успех организации, мотивация, коучинг и развитие сотрудников.

Начальник отдела продаж обычно лишается премии в том или ином размере в случае невыполнения плана продаж и плана по прибыли