В процедуре оценки компании используют широкое многообразие факторов, но все их можно поделить на группы: требуемые знания, умения, ответственность и условия работы.
ровании, а также в коррекции уже существующей системы вознаграждения и внедрении системы Performance Management (управления эффективностью) для всех подразделений.
И уже на третьем этапе — промежуточной стабилизации (возможно дальнейшее развитие компании) — назревает актуальность в определении ценности должностей, т.е. проведении балльно-факторной оценки должностей и грейди