Например, для отдела закупок существуют следующие закономерности: его начальник должен поддерживать на складе постоянное наличие товаров групп А и B (наиболее прибыльных). Если на складе есть отклонение от необходимого количества товаров данной группы, то начальник отдела закупок депремируется.
Цитаты из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»
347
Наиболее эффективной будет система оплаты труда, которая учитывает как индивидуальный вклад работника, так и результаты коллективной деятельности. В
При достижении показателей того или иного уровня выплачивается определенный процент к окладу, например, при недопустимом уровне устанавливается 0% премии, низком — 10%, плановом — 30% и при уровне лидерства — 40%.
Чтобы рассчитать премиальную часть зарплаты, для каждого руководителя/сотрудника кроме установленных KPI для каждого уровня деятельности разрабатываются таблицы целей, с помощью которых определяется процент премии.
2-й шаг. Определение KPI — ключевых показателей эффективности для достижения целей.
Постановка трех-пяти целей/задач позволяет более объективно оценить деятельность руководителя (сотрудника), учесть не только краткосрочные финансовые результаты, но и выполнение стратегических (тактических) целей, оценить качество работы руководителей.
Категория D: сотрудники, не влияющие на бизнес-процессы компании и не участвующие в системе управления по целям.
Определяем возможные категории премирования
Категория A: топ-менеджеры, руководители ключевых подразделений, от которых зависит бизнес-результат.
Категория B: руководители и сотрудни
О проекте
О подписке