Цитаты из книг автора «Елена Русанова»

ШАГ 21 «Продайте» необходимость работы с hr-брендом руководителю.

Организуйте встречу, расскажите о важности

это руководители и сотрудники-амбассадоры вашего бренда

ШАГ 20 Соберите команду поддержки и реализации вашего hr-бренда.

ШАГ 19 Может ли продукт или услуга вашей компании продвигать бренд работодателя?

Самое главное, чтобы это были люди, готовые делиться опытом с кандидатами. Именно привлечение ваших собственных сотрудников и руководителей к работе над hr-брендом поможет бюджетно и эффективно это сделать

А дальше – оглянитесь на ваших сотрудников. В первую очередь, интерес представляют те, кто работает давно или заслужил репутацию лояльного. Или же это могут быть новички с горящими глазами, которые хотят поделиться опытом собеседования и построения карьеры с кандидатами, какими недавно были они сами.

Во-первых, это могут быть руководители, которые понимают важность работы с hr-брендом и готовы продвигать изменения среди своих сотрудников, те, кто лично проводит собеседования с кандидатами или выступает на профильных или отраслевых мероприятиях и готов брать ответственность за то, как компания позиционируется на рынке труда.

ШАГ 18 Решите, кто может стать соавтором и бренд-амбассадором.

то будьте готовы продумать пути расширения вашей аудитории. Это могут быть люди, которых вы никогда не рассматривали раньше как потенциальных работников