Цитаты из книг автора «Елена Русанова»

ШАГ 17 Подумайте, нужно ли расширять целевую аудиторию и искать новые ниши.

Узнать всё это несложно, можно просто спросить успешных сотрудников, какие социальные сети, сайты, газеты, журналы они читают, какие конференции, мероприятия посещают, в каком информационном поле находятся.

ШАГ 16 Узнайте, где живет и бывает, что любит и читает ваша целевая аудитория.

Тем более что «душа компании» начинается с личности основателя бизнеса.

Именно ценностные, личностные отличия ваших людей помогут вам в дальнейшем создать hr-бренд, который будет работать именно на них.

Добавьте или пометьте в вашем списке те пункты, которые описывают soft-skills, то есть мягкие навыки, которые отличают успешных сотрудников или кандидатов.

ШАГ 15 Какими ценностями и личностными качествами должны обладать люди, близкие вашей компании по духу?

Насколько жесткие требования к этим навыкам? Есть ли время у компании на переобучение или повышение квалификации сотрудников? Если да, вы можете сократить список критичных требований, и это значительно расширит список потенциальных кандидатов

задумайтесь, могут ли люди, не обладающие этими знаниями/навыками, приобрести их самостоятельно или во время предварительного обучения или адаптации?

Пометьте или добавьте в него пункты, которые являются критично важными требованиями к людям с определенным функционалом, так называемые hard-skills, или жесткие навыки.