Цитаты из книг автора «Елена Русанова»

ШАГ 23 Зафиксируйте прямую речь руководителя.

Чтобы придумать историю для вашего hr-бренда, спросите у руководителей напрямую, как они пришли к тому, что есть в компании сейчас, каких людей они хотели бы видеть у себя, в чем уникальность и особенность компании. Узнайте про ценности, миссию и принципы в работе и жизни, которыми руководствуется руководитель лично, что допустимо, а что нет в компании. Что, на взгляд руководства, отличает и выделяет компанию на рынке, кто идеальный сотрудник.

ШАГ 22 Продумайте историю компании.

И конечно, посмотрите на рынок труда и на то, что делают ваши прямые или косвенные конкуренты.

Далее – стоит внимательно изучить hr-материалы, существующие в компании, к

В первую очередь, узнать, что сами сотрудники и руководители ценят в вашей компании как в работодателе. Почему они работают у вас? Лу

Послушать, что говорят сами сотрудники или руководители. Собрать реальные личные истории основателя, сотрудников, всех тех, кто вносил и вносит свою лепту в работу и процветание компании.

МОЖЕТ ЛИ HR-БРЕНД БЫТЬ «ПРИДУМАН С ПОТОЛКА», ИЛИ «Я ЕГО СЛЕПИЛА ИЗ ТОГО, ЧТО БЫЛО»?

В ходе «продажи» рекомендую делать презентацию и показывать ваш план работ и ожидания от бренда работодателя. В конце вашей презен

Как это сделать? Вспомните первые 2 шага. Ваши ответы на эти вопросы и есть аргументы для руководства. Почему это нужно бизнесу, почему нужно именно сейчас, как поможет достичь стратегических целей? Приведите все эти аргументы, расскажите, в какой форме вы видите результат, что это принесет бизнесу и лично руководителю. Если вам нужны статистические данные с рынка труда, обратитесь к и