Балансовый метод в основном держится на средствах, которые имеются у организации, и их рациональном использовании, но в пределах выставленных рамок предприятием.
каждого из цехов;
е) каждой из лабораторий;
ж) каждого из отделов;
з) каждой из бригад;
е) каждого из работников.
3) по видам самих работ:
а) уже имеющееся производство;
б) производство, которое находится в стадии разработки;
в) производство, работу которого хотелось бы наладить в будущем.
сбыт этой продукции;
в) материально-техническое обеспечение организации в целом;
г) инвестиционные;
д) технического развития предприятия;
е) по персоналу;
ж) по зарплате персонала;
з) по социальной поддержке персонала;
е) по благотворительности компании.
2) по уровням управления компанией:
а) корпоративные;
б) отраслевые;
в) региональные;
г) каждого из предприятий;
стратегический план приходится очень часто корректировать в связи с изменениями в экономическом мире и не стоит упорно настаивать на исполнении первоначального стратегического плана. Стратегический план будет самым выгодным, если:
1) он четко обоснован по каждому элементу и каждому этапу стратегического плана компании в целом;
2) исполнение данного плана будет в целом соответствовать заданиям каждого из участников этого плана;
3) будет возможность непрерывно учитывать, контролировать и корректировать исполнение данного плана.
Стратегические планы различают:
1) по функциям назначения:
а) производство продукции;
Метод Гранта предлагает рассматривать стратегический выбор с позиции четырех критериев, которые позволяют определить, какой стратегический выбор компания должна сделать при данных условиях. Критерии, которые предлагает Грант, выглядят следующим образом.
1. Четкие, понятные и долгосрочные цели.
2. Четкий анализ всех конкурентов.
3. Стратегия должна быть самой эффективной.
4. Очень точный анализ всех возможностей компании.
Заинтересованные стороны – это группы людей, для которых важна деятельность данной организации. К таким группам можно отнести: правительство, покупателей, поставщиков, работников, кредиторов, конкурентов, акционеров.
При использовании матрицы Игоря Ансоффа возможно оценить уровень риска, который возникнет после смены вида деятельности компании. Его матрица выявит четыре возможных стратегии.
1. Существующий товар на рынке.
2. Товар, который существует на вновь созданном рынке.
3. Абсолютно новый товар на рынке, который уже существует.
4. Абсолютно новый товар на абсолютно новом рынке.