Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Стратегический выбор – это последний этап стратегического менеджмента.

собрание предположений возможного развития компании при возможных тенденциях рынка. Стратегический план – это своеобразный проект, в котором собираются воедино мысли и предположения всех менеджеров и аналитиков компании.

Первое, что руководитель компании должен сделать при составлении стратегического плана, – это перечислить те действия, которые будет способна выполнить компания, если наступит ожидаемый период.

это дать возможность предусмотреть то, что может угрожать развитию компании, или же увидеть момент, когда будут открыты самые благоприятные возможности для ведения бизнеса.

Основная задача стратегического планирования –

как слабые, так и сильные стороны компании; 2) ее потенциальная возможность конкурировать в данной отрасли; 3) возможные амбиции руководства предприятия по достижению каких-либо целей; 4) философия ведения бизнеса; 5) этические нормы, убеждения и ценности владельцев компании; 6) влияние культуры и ценностей руководителей организации на ее стратегию.

состояние экономики страны и мира в целом (занятость, инфляция, налоги, рост экономики и деловой активности существующих уже компаний и т. д.); 2) социальные процессы; 3) ресурсы, необходимые для функционирования предприятия; 4) окружающая среда и возможность каких-либо стихийных бедствий; 5) политические процессы; 6) возможные конкуренты и их потенциальная сила; 7) привлекательность и прибыльность отрасли в целом; 8) особенные перспективы для компании; 9) возможные угрозы для организации либо со стороны конкурентов, либо со стороны правительства. Возможно принятие какого-либо законопроекта, который повредит данному бизнесу. 2. Внутренние:

Хорошо и правильно использовать любую стратегию будет невозможно без хорошо организованной обратной связи и связи между параллельными отделами. Условия, образующие стратегию, можно разделить на следующие группы. 1. Внешние:

В результате образовывается самая наилучшая стратегия, хотя при создании стратегии нельзя предусмотреть абсолютно все варианты развития внешней среды предприятия, которые впоследствии могут изменить в какой-то мере саму стратегию компании.

Стратегию часто используют для создания новых стратегических проектов методом виртуальных проб и ошибок, т. е. в теории просчитывают, как тот или иной стратегический проект повлияет на организацию в целом.