Организационная структура не является чем-то постоянным, она совершенствуется и изменяется в соответствии с изменяющимися факторами, в том числе и стратегии организации
Региональная организационная структура хорошо адаптируется к корпоративной стратегии и условиям географических регионов. Она используется обычно крупными организациями
ние деятельностью в сферах бизнеса. К недостаткам относят высокую сложность регулирования разных подразделений, высокую возможность конкуренции и возникновения конфликтов, возможна лишняя специализация управленческого мышления
Функциональная организационная структура выделяет сферы деятельности производства, маркетинга, персонала, финансов и др. К достоинствам данной структуры относят эффективный контроль за успешным достижением результатов стратегии, пригодность для организаций, существующих в одной сфере деятельности, высококачественное управле
Структура организации строится по дедуктивному методу от общего к частному и содержит этапы: определение блоков, которые обеспечивают основную деятельность организации; разработка цепи команд, обозначение соотношений основных полномочий; определение обязанностей исполнителей.
многие сильные и слабые стороны напрямую связаны со структурой организации, именно поэтому важно рассматривать структуру организации в связи с разработкой стратеги
структура организации предназначена для установления четких связей между разными подразделениями внутри, она разделяет права и ответственность между ними.