Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка» Елены Леонидовны Елисеевой📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 28
помощь в составлении перечней как угроз компании для существования, так и самых наилучших шансов для ее быстрого развития.
15 ноября 2019

Поделиться

Определить те факторы, которые могут предоставить организации самые высокие шансы для выполнения миссии и целей организации в целом.
15 ноября 2019

Поделиться

Четкий и качественный анализ всех действий конкурентов.
15 ноября 2019

Поделиться

Оценить возможные изменения, которые могут оказать воздействие на какие-либо пункты уже предложенной стратегии компании. После чего следует продумать, как можно изменить стратегию, подстраиваясь под данные изменения. 2. Выделить те факторы, которые могут представлять какую-либо угрозу как для развития, так и для существования компании.
15 ноября 2019

Поделиться

Этот этап может состоять из следующих пунктов.
15 ноября 2019

Поделиться

Анализ внешней среды компании руководители начинают после того, как установлены цели и миссии организации в целом
15 ноября 2019

Поделиться

Краткосрочные планы можно подразделить на более мелкие по следующей цепочке: годовой, полугодовые, квартальные, месячные, недельные, каждодневные.
15 ноября 2019

Поделиться

Долгосрочные планы составляют для того, чтобы наметить цель на какой-то определенный, но достаточно долгий период. Краткосрочный же план конкретизирует то, что написано в долгосрочном плане, для более четкого выполнения.
15 ноября 2019

Поделиться

на практике в условиях быстро меняющегося рынка, руководители организаций чаще всего используют два вида планов: долгосрочные (но при этом иногда уменьшая их срок) и краткосрочные.
15 ноября 2019

Поделиться

планы принято разбивать на: долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти) и краткосрочные (меньше года).
15 ноября 2019

Поделиться

1
...
...
46