Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

низкий уровень дифференциации, так как невозможно при низких ценах позволить разброс денежных средств на увеличение дифференциации продукции. 2) приходится игнорировать сегментирование рынка и заниматься сбытом на массовых рынках.

установление входного барьера в данную отрасль. Возможно, кому-то из конкурентов придется жертвовать частью прибыли для входа в эту отрасль бизнеса. Это дает своего рода гарантии безопасности при сохранении данных цен.

возможность предлагать более низкие цены

К достоинству низких цен можно отнести:

Существует несколько типов конкурентных преимуществ. Самые главные следующие. 1. Лидерство в ценовых категориях. 2. Дифференциация. 3. Сфокусированность.

Динамический анализ внешних факторов должен дополнять статистический, это позволит выявить тенденции развития внешней среды.

Первым шагом этого анализа является идентификация данных, которые воздействуют на организацию.

ПЭСТ – политический, экономический, социокультурный и технологический – разновидность анализа макроса.

внешнего анализа позволит определить ответы на следующие вопросы: где находится организация в данный момент, где она должна находиться в будущем, что необходимо предпринять, чтобы организация оказалась в предполагаемом руководством положении.

У каждой компании всегда должно быть несколько вариантов стратегического планирования на случай изменений в окружении компани