Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Анализ структуры конкурентов проводят по методике известного ученого, профессора Гарвардского университета Майкла Портера.

Анализ конкурентной среды солидные организации проводят по главным параметрам. 1. Анализ структуры конкурентов. 2. Определение позиций конкурентов. 3. Анализ окружающей среды.

Традиционной моделью входа в отрасль является входная цена. После входа в отрасль можно ожидать понижения цены на товары. Вход на рынок происходит в условиях полной и доступной информации, даже если бывалая фирма не станет обманывать новичка, она устанавливает ограничивающие новую организацию ценообразования.

В основе риска лежит вероятность наступления события, которое является неблагоприятным для фирмы; характер возможного ущерба и его размер в результате реализации риска; источник события, которое повлекло ущерб; варианты, влияющие на наступление ущерба.

Инновации относятся к самым важным движущим силам организации

Для того чтобы следовать стратегии сфокусированности, компании приходится выбирать ограниченную группу сегментов.

К недостаткам же данной стратегии можно отнести быструю смену покупательского вкуса и пресыщение определенным видом товаров и услуг.

придется создавать аналогичный товар, который должен удовлетворять те же потребности покупателей, но за меньшие деньги. Это может дать компании определенную временную безопасность от конкурентов и дополнительные деньги на новые исследования для создания абсолютно новых видов товаров

позволяет компании устанавливать очень большую наценку на свое новшество.

Главная цель дифференциации – это получение преимущества перед конкурентами путем создания принципиально нового товара или услуги в данной отрасли.