Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

повышение нормы прибыли; освоение иных сфер деятельности, т. е. диверсификации;

Первым этапом стратегического менеджмента является выбор цели с учетом финансов фирмы, выделяют следующие типы: платежеспособность,

Ниже представлены пути осуществления диверсификации:

Различают два типа диверсификации – связанная и несвязанная.

новая область организационной деятельности – несвязанная диверсификация, она ни каким образом не связана с существующими областями бизнеса.

Существуют принципы, по которым можно определить успех стратегического финансирования.

Финансирование стратегических планов – это финансирование, которое обеспечено реальными техническими и экономическими возможностями компании или ее инвесторов. Для этого должна быть просчитана возможная прибыль от осуществления данных стратегических планов.

Для хорошей работы компании необходимо постоянное перераспределение ресурсов между отраслями компании,

Составление бюджетных смет – это распределение ресурсов, которыми обладает компания, для каждой из ее отраслей, т. е. составление тех фондов, из которых будет спонсироваться деятельность организации в следующем периоде.

Составление бюджета относят к одной из крупных частей стратегического планирования.