Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Четкий анализ каждого из изменений, для того чтобы понять, каков характер этих взаимоотношений.

Следует оценить необходимость и значимость каждого из изменений для рынка, компании, отрасли.

Такой вид стратегического анализа следует проводить по следующим этапам. 1. Мониторинг и исследование макросреды компании.

экономика; 6) политика; 7) транспорт; 8) производственный процесс. 2. Экономическое воздействие. Анализ того, как экономические изменения влияют на потребителей и организацию. 3. Политическое воздействие. Анализ, тех событий, которые произойдут, если изменится: 1) законодательство; 2) нормативное регулирование; 3) экономическая политика; 4) экономическая деятельность государства; 5) политика в международном масштабе. 4. Социодемографическое воздействие.

Технологическое воздействие. Анализ каждой из структур компании. К этим структурам относят следующие: 1) товары и услуги; 2) информация; 3) связь; 4) общество;

У СТЭП-анализа существует свое окружение. К этому окружению принято относить определенные виды воздействий.

Pest-анализ (ПЭСТ-анализ), или СТЭП-анализ, занимается изучением того, как влияют друг на друга действующие силы, т. е. как влияют условия, созданные одной компанией, на другую компанию.

К числу внутренних факторов также относятся обучение и постоянное совершенствование персонала, набор новых сотрудников – в случае расширения производства и доли на рынке.

Постоянное новаторство – вот истинный залог постоянного успеха организации

Японские фирмы доказали, что к внутренним факторам успешного развития организации относятся снижение затрат на производство, логистика, управление быстротой и качеством новинок на производстве.