Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

На функциональном уровне все системы управления обусловливаются вертикальной дифференциацией.

Структуру управления, а также системы контроля определяет стратегический выбор на СЗХ, функциональном и корпоративном уровнях.

Кадры (трудовые ресурсы) предприятия – это все работники предприятия как офиса, так и самого производства, которые входят в его списочный состав.

Шестой и последний этап включает в себя разработку целевых программ, позволяющих достигнуть цели

К подконтрольным показателям относят: доходы, сбыт, динамику цены, уровень конкуренции.

Пятый этап – это сегментация рынка, а также определение цели каждого сегмента.

Четвертый этап включает деление целей с учетом жизненного цикла изделия.

Третий этап включает определение маркетинговой и конкурентной стратегии. Выделяют четыре варианта данной стратегии: неценовая конкуренция, т. е. организация участвует в конкуренции за счет особенного качества, а не заниженной цены; неценовая конкуренция с узким ассортиментом; ценовая конкуренция с широким ассортиментом, обычно ее выбирают крупные организации, обладающие дешевыми ресурсами и рабочей силой; ценовая конкуренция с узким ассортиментом.

связанное с наступательной стратегией организации на сброс конкурентов со счетов; сохранение, а также развитие позиции на рынке, т. е. оборонительная стратегия; уход с рынков без дальнейшей перспективы.

Второй этап включает в себя разделение цели исходя из ситуации на рынке: проникновение на рынок