Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

проработаны следующие системы: 1) административная практика; 2) формальная и неформальная политика организации; 3) разработка бюджета компании; 4) финансовое управление и контроль; 5) каждодневные процедуры деятельности, которые включают в себя политику вознаграждения работников как моральную, так и материальную. 6. Преимущества организации. Организационный опыт, новые возможности или другие отличительные преимущества компании. 7. Стиль руководства. В последствии данную конструкцию назвали 7S. П

компания «Мак-Кинсей» предложила следующую конструкцию, для того чтобы оценивать деятельность компаний и своей компании в том числе. Эта конструкция состоит из следующих характеристик. 1. Стратегия, т. е. разработка самого стратегического плана. 2. Структура организации. Структура компании должна максимально подходить для выбранной на данный момент стратегии. 3. Принципы, философия и позиция компании в целом должны соответствовать выбранной стратегии. 4. Правильный подход к деятельности штабов. Также стратегия в первую очередь должна ориентироваться на работников компании. 5. Системы. У каждой компании должны быть хорошо

Данная стратегическая альтернатива состоит из следующих вариантов: 1) сокращение объемов производства; 2) переориентация части производства; 3) закрытие лишнего, чтобы не происходило распыления средств; 4) ликвидация. Последняя стадия, когда все другие не помогли.

Стратегия сочетания всех альтернатив присуща крупным организациям.

Стратегия ограниченного роста присуща многим компаниям. Стратегии сокращения придерживаются тогда, когда организация начинает получать меньше прибыли, например при экономическом спаде.

Организация может выбрать одну из четырех стратегических альтернатив: сокращение, рост, ограниченный рост и сочетание всех этих стратегий.

здесь применяется контроль бюрократии и по выходу.

Создание новых продуктов и разработка новых технологий лежат в области НИОКР организации. К

Главной задачей на функциональном уровне остается снижение издержек.

Меньше в данном случае подходит горизонтальная дифференциация, потому что здесь рассматривается реализация только одной функции управления, именно это способствует обеспечению жесткого контроля