Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Возможные тенденции развития данного вида стратегии делят на две различные группы факторов. 1. Группа количественных факторов. Такая группа представляет собой количество ученых, которые либо работают, либо консультируют компанию. Также к этой категории относят финансы, которые организация готова потратить на научные исследования для своих новых продуктов или технологий. 2. Группа качественных факторов. К такой группе относят уровень научного обслуживания и приоритеты научных разработок компании.

Данная стратегия представляет собой научно-технический потенциал организации. У каждой из компаний, существующих на рынке, различный научно-технический потенциал.

НИОКР – это научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа.

у компаний, которые работают на основе такой стратегии, существует и другая угроза – это исчезновение потребности в данном товаре или услуг

После того как компания определилась с сегментом рынка, потребуются выбрать, какой подход к этому сегменту использовать в дальнейшем. Это может быть ценовой подход или подход на основе дифференциации. Для ценового подхода всегда следует знать, в каком сегменте у вашего конкурента нет преимуществ. А для успешного подхода на основе дифференциации преимуществом может стать какая-либо узкая специализация.

Стратегию фокусирования относят к одной из базовых конкурентных стратегий ведения одиночного бизнеса.

К российским компаниям, которые используют такую стратегию в некоторых отраслях, можно отнести сеть магазинов «Магнит

компании приходится создавать товар среднего качества и более или менее усредненный по запросам потенциальных покупателей

К покупателям таких компаний можно отнести людей с низким достатком,

недостатки. Компаниям приходится жертвовать как дифференциацией продукции, так и сегментированием рынка. Удерживая минимальные цены в отрасли, компания не может позволить себе постоянно расширять ассортимент товара.