Цитаты из книги «Стратегический менеджмент. Шпаргалка»

Уменьшение затрат на единицу товара

организация стремится снизить свои средние издержки. Это становится реальным благодаря возможностям производить товар более крупными партиями,

Стратегия лидерства в издержках

которые уже имеют какую-то солидную прибыль в определенном сегменте рынка, но желают ее увеличить

Пионерская стратегия. Этот вид стратегии призывает к поиску абсолютно новых товаров или услуг.

Нишевая стратегия. Такой вид стратегии в основном используют компании, которые занимаются какой-нибудь узкой специализацией. В основном они создают какой-то продукт, который интересует узкий круг покупателей. Эти компании живут тем, что необходимы своим покупателям. Они стараются не распыляться на большое количество разнообразия продукции. Такие компании, как правило, производят дорогие высококачественные товары, доступные далеко не каждому потребителю. 3. Приспособленческая стратегия. Такую стратегию используют компании, которые работают на каком-то маленьком местном рынке. Им приходится подстраиваться под потребности потребителя в каждый конкретный момент своей работы. Такие фирмы всегда готовы производить для своих покупателей все, что им нужно.

видов деятельности компаний. Эти новые отрасли могут быть совершенно не связанны с основным производством компании. 3. Стратегия интернационализации. Данная стратегия предполагает выход на международные и зарубежные рынки. Другой вариант количества конкурентных стратегий был предложен Л. Г. Раменским (1935 г.), а затем был поддержан англичанином Дж. П. Граймом (1975 г.). 1. Силовая стратегия. Данную стратегию используют очень крупные компании, которые занимаются стандартным производством товаров или услуг. Сила этой стратегии заключается в том, что крупная компания может позволить себе производить товар большими партиями. Это позволяет снизить издержки производства. Следовательно, компания может позволить себе снизить цену на товар, не уменьшая при этом своей прибыли. При использовании такого вида стратегии помогает финансовая мощь, а также имидж компании.

Майкл Портер предложил три категории конкурентных стратегий. 1. Стратегия сегментации. Такая стратегия основывается на постоянном расширении торгового ряда, опираясь на самые мелкие различия между моделями, которые уже производятся компанией. 2. Стратегия диверсификации. Эта стратегия предполагает постоянный поиск новых отраслей для расширения ви

Стратегия НИОКР разрабатывается не только на уровне компаний, но и на уровне страны в целом.

Материальный обмен – это обмен наукоемкой продукцией. Нематериальный обмен – это обмен патентами, чертежами, идеями, лицензиями, описаниями и т. п. Такой обмен может быть как платным, так и безвозмездным даром. Безвозмездный обмен – это чаще всего конференции, симпозиумы и т. п. Платный обмен чаще всего представляет собой обмен патентами на производство продукции своей компании где-либо.