Цитаты из книг автора «Елена Агафонова»

Внимание: какие Ваши действия или бездействие способствуют сегодняшней ситуации? – Что в себе Вы можете и готовы изменить? – Когда Вы приступите к собственным изменениям? От души желаю Вам последовательности, терпения и больших успехов на этом пути! Глава 2. Начните с себя, или как правильно сопротивляться изменениям Теги: #сопротивление изменениям | #управление изменениями | #коучинг как стиль управления «Изменяется всё, когда меняемся мы». Анри Фредерик Амиэль Читайте эту главу, когда – изменения касаются Вас лично, и Вы сами испытываете сопротивление нововведениям; – приходится работать с сопротивлением проводимых Вами изменений. Закрыли ближайшую автозаправку на моей улице. В радиусе 2 километров ещё три аналогичные точки. Но мысль о том, что нужно изменить привычный маршрут движения, неприятна и некоторое время занимает голову, слегка, но всё же «отравляет» существование. Очевидно, мне потребуется какой-то адаптационный период, чтобы «пережить» это изменение и привыкнуть к новому маршруту. Волны сопротивления даже на такое небольшое новшество неожиданно сильны. Почему большинству людей свойственно в штыки воспринимать всё новое? Это вопрос бесконечно древний. Но в целом можно сказать, что сильнее всего мы сопротивляемся, когда новое событие значимо для нас, оно наступает неожиданно, и у нас нет рычагов управления этим событием. То есть, когда налицо конфликт интересов, отсутствуют

Аксиома не требует доказательств. Но как сложно порой признать, что это единственный рабочий инструмент изменений: изменяясь сами, транслируя эти изменения вовне, мы как бы вызываем новые ответные реакции. И лишь этим собственным изменением мы в действительности и можем управлять. Все вопросы руководителей, впервые обучающихся коучингу, направлены в адрес своих подопечных: «Как объяснить ему, что мы топчемся на месте?», «Почему ей ничего не нужно?», «Как их мотивировать, им ничего не интересно?». Мы ставим «зеркало» и спрашиваем: «Что в тебе вызывает такую реакцию подчиненных?», «Какие твои действия или, какого рода бездействие приводят к таким результатам?», «Что ты готов изменить в себе, чтобы получить другой результат взаимодействия?» Зачастую размышляя об изменении привычных действий, мы открываем истинные причины своего сопротивления изменениям. В основном – это страхи. Боязнь потерять авторитет, проявить некомпетентность, прослыть слабаком, узнать неудобную информацию. Вот одна цитата: «Ну, хорошо. Я действительно её не спрашивал все 10 лет, что мешает работать без моего неусыпного контроля. Вот я спрошу и узнаю, что на самом деле она всю жизнь хочет быть балериной, а работает в ресторане… И что?» На самом деле, что делать в этом случае? Можно продолжать делать вид, что всё в порядке и искренне удивляться нерадивости сотрудника. А можно принять правильные управленческие решения. Продолжить открытый диалог и помочь коллеге увидеть другие выгоды сотрудничества, которые естественным образом и повысят его или её ответственность. В случае, когда личные цели «не сшиваются» с задачами компании, разумнее признать данный факт и не затягивать поиск нового сотрудника. Управление – это активная позиция, это ответственность. Управление изменениями – это, прежде всего, управление собой. Вопросы «на подумать»: – Что в поведении Ваших подчинённых Вам особенно не нравится? – Что Вы уже предпринимали, чтобы изменить это положение дел? – Как это работало, какие давало результаты? Что было бесполезно?

Изменить других людей можно, когда меняешься сам. Остальное иллюзия Теги: #коучинг | #стиль управления| #мотивация | #сопротивление изменениям «Путь к улучшению результатов деятельности компании, страны или отдельного человека заключается не в изменении стратегии, а в изменении внутренней среды». Ицсхак К. Адизес Это глава для Вас, если – Вы столкнулись с тем, что привычные приемы управления перестали давать положительные результаты; – Вы перепробовали все известные способы мотивации, но изменить действия сотрудников не удалось; – cотрудники безответственны и не проявляют инициативу; – Вы тратите огромные усилия на сопротивление изменениям. Запрос на обучение руководителей высшего звена коучингу как стилю управления звучит примерно так: «Прежде работающие методы и подходы изжили себя. Мы понимаем, что по-старому управлять не эффективно: подчиненные не инициативны, не берут ответственность на себя, всё и вся контролировать невозможно, метод кнута и пряника сдерживает развитие бизнеса». Всё это так. Но самое интересное начинается на тренинге. Взрослые люди всерьёз удивляются тезису о том, что изменить других людей с помощью каких-либо старых или новых инструментов нельзя. А как же старые добрые приёмы скрытых и явных манипуляций? Объясняем, что в коучинге манипуляции исключены. «Быстрые выгоды» в краткосрочной перспективе могут создать бетонную стену недоверия, и о партнёрстве можно будет забыть. Практически навсегда. Изменений в поведении других людей можно достичь лишь путём реального изменения собственного отношения к этим людям и собственного поведения. Продолжая делать то, что делали раньше, мы будем продолжать получать, что получали.

Со временем я научилась попадать в ситуации, в которых такой запрос можно «актуализировать», отразив, как в зеркале, происходящее, просто вернув потенциальному заказчику то, что можно хорошо видеть из позиции наблюдателя.

Полагаю, что это связано, прежде всего, с тем, что коучинг предполагает явный запрос клиента на развитие. И пока запроса нет, клиента не стоит беспокоить. Другими словами, «про

Я целенаправленно продвигала бренд моей компании в сфере управления изменениями. Посте

Люби так, как будто тебя никогда не предавали. Работай так, как будто тебе не нужны деньги.Танцуй так, как будто тебя никто не видит. Пой так, как будто тебя никто не слышит.

«Люби так, как будто тебя никогда не предавали. Работай так, как будто тебе не нужны деньги.Танцуй так, как будто тебя никто не видит. Пой так, как будто тебя никто не слышит.

«Люби так, как будто тебя никогда не предавали. Живи так, как будто живёшь в раю…»

Дыхание кувшина» помогает убрать психосоматические зажимы в теле и благотворно влияет на осанку, цвет лица. Даже после нескольких таких вдохов-выдохов человек успокаивается и его настроение меняется.