Цитаты из книги «Тренинг тренеров. 10 видов концепций»

Разумеется, вселенское счастье, согласно этой модели, достижимо только для тех, кто перешел в режим получения денег путем инвестиций.

Квадрант денежного потока Роберта Кийосаки Работа по найму: пашем за зарплату, «лижем» начальника. Самозанятость: работаем на себя, равномерно «лижем» всех вокруг. Бизнес: строим бизнес, «лижем» крупных поставщиков и клиентов, но интенсивно.

Кто из них больше всех похож на тренера? Первый. Стало быть, нужно развивать квадрант «Я знаю, другие знают». Как? За счет переноса информации из других зон, это достигается тремя основными инструментами: 1 – повышением количества информации о себе в окружающем пространстве, в первую очередь, это, конечно, Интернет, 2 – запросом обратной связи от участников своих мероприятий и коллег, 3 – выходом из зоны комфорта и пробованием нового. Какая рекомендация из какого квадранта берет информацию предоставим, при желании, сообразить читателю.

Один из вариантов использования «окна Джохари» сводится к подчеркиванию значимости конкретного квадранта: «Я знаю, другие знают». Как ведет себя человек, у которого максимально развита эта зона? Он коммуникабельный и у всех на виду. «Я знаю, другие не знают» – скрытный, себе на уме.

знаю, другие знают. Анфиса ходит в тренажерный зал и всем об этом рассказывает.

знаю, другие не знают. Анфиса изнуряет себя бесконечными диетами, но никому не говорит об этом. А когда предлагают поесть, отвечает, что не голодна.

Иногда матрицы используют для того, чтобы подчеркнуть значимость лишь одного из квадрантов. Так, например, обстоят дела с «Окном Джогари (Джохари)» (рис. 34). Эта матрица рассматривает все сведения об определенной личности. Вся информация о конкретном человеке (о нем и только о нем) делится на 4 варианта

Неосознанная некомпетентность. Иннокентий водит машину вот уже два года и ему кажется, что он хороший водитель. Осознанная некомпетентность. Как-то раз, паркуясь в очень тесном дворе, он цепляет соседнюю машину. Теперь он знает, что не такой уж он и хороший водитель.

Некоторые матрицы предполагают поэтапное перемещение между своими ячейками. Матрица развития компетентности

Она используется и для самостоятельного заполнения (я даже встречал тех, кто это делает), и для выдачи рекомендаций по каждому квадранту. Все наши дела можно разделить по двум независимым критериям: важность (насколько критичны последствия невыполнения этого дела) и срочность (срочные дела – те, которые надо сделать безотлагательно или даже внезапно). Важные и срочные дела мы планируем в первую очередь, во вторую – важные несрочные, а все неважные дела делегируем или отказываемся от них.