Каждый компонент обязан делать все возможное для благополучия системы, а не для максимизации собственных объемов производства, прибыли, продаж или любого другого конкурентного
Если все компоненты организации оптимизированы (каждый — для индивидуальной прибыли, каждый — прима), то сама компания будет неэффективной. Когда же оптимизировано целое, тогда отдельные компоненты не будут оптимальными.
Взаимозависимость и взаимодействие. Важная часть работы менеджмента — управление взаимодействием различных компонентов. Разрешение конфликтов, ликвидация преград, стоящих на пути сотрудничества, входят в непосредственные обязанности менеджеров.
Пирамида содействует фрагментации организации. В условиях фрагментации каждый компонент становится отдельным центром прибыли, разрушающим систему. Более подробно мы остановимся на этом ниже.