Если все компоненты организации оптимизированы (каждый — для индивидуальной прибыли, каждый — прима), то сама компания будет неэффективной. Когда же оптимизировано целое, тогда отдельные компоненты не будут оптимальными.
Взаимозависимость и взаимодействие. Важная часть работы менеджмента — управление взаимодействием различных компонентов. Разрешение конфликтов, ликвидация преград, стоящих на пути сотрудничества, входят в непосредственные обязанности менеджеров.
Пирамида содействует фрагментации организации. В условиях фрагментации каждый компонент становится отдельным центром прибыли, разрушающим систему. Более подробно мы остановимся на этом ниже.
Динамика системы. Чтобы блок-схема процесса работала, поток информации и материала от любой части системы должен соответствовать входящим требованиям следующего этапа. Таким образом, требуется, чтобы входящий материал превращался на выходе в пригодный к использованию товар или услугу.
Подготовка к будущему включает пожизненное обучение сотрудников. Это предусматривает постоянное сканирование окружающей среды (технической, социальной, экономической), чтобы осознать потребность в инновации, в новом товаре, новой услуге или новом методе.