Цитаты из книг автора «Джослин Дэвис»

менее лучшие из лидеров никогда не полагаются лишь на свою власть, поскольку, как мы увидим, используя влияние, можно добиться куда более высоких и стабильных результатов. Даже мягкую власть — вроде тех «четких пояснений», которые я давала Джоанне, — можно успешно употребить, опираясь лишь на свое влияние. Команды и приказы — не слишком удобная штука. Мы можем вкладывать в них всю свою энергию и опыт, но большинство из них все равно будут похожи на теннисные мячи после неправильной подачи — они запутаются в сетке или улетят за корт, да так и останутся лежать, ненужные и забытые.

Номинирую Джослин Дэвис как великолепного менеджера. Она регулярно и открыто делится важной информацией и тем самым взращивает и поддерживает доверительные отношения в своей команде. Она помогает нам работать в полную силу, потому что ставит ясные цели, допускает возможность неудачи и с должной проницательностью принимает и продвигает идеи сотрудников. Кроме того, Джослин хорошо справляется с проблемой участия отдела исследований и разработок в достижении среднесрочных и долгосрочных целей The Forum Corporation.

в успешной организации никто и не думает об управлении изменениями! «При благоприятных условиях — говорит Коллинз, — проблемы энтузиазма, поддержки, целеустремленности и работы в новых условиях решаются сами собой» .

. Эти четыре основы — способность монаха воспринимать «тело в теле… чувства в чувствах, ум в уме, а качества ума — в качествах ума», делая это «пылко, бдительно и осознанно, сумев преодолеть в этом мире корысть и горе» . Как и все ключевые идеи буддизма, осознанность считается одним из средств избавления от жизненных тягот. Будду часто сравнивают с врачом-диагностом, который выявляет причину наших страданий и прописывает в качестве лечения не таблетки, а одни лишь телесные упражнения.

Более того, зачастую утверждения соперников о столкновении ваших интересов лишены разумных оснований. Покажите им это — и враждебность между вами растает, как дым

Есть и другие хорошие новости: некоторые, а может быть, и большинство тех, кого вы считаете врагами, на самом деле лишь соперники, с которыми можно находить общий язык. Покажите им, где ваши интересы совпадают, и — опля! — у вас появился новый союзник.

Стоило ему понять, что мы ценим его мнение и рады выслушать его рекомендации, он безоговорочно перешел на нашу сторону.

5) 6) поддерживать тех, кто ведет за собой;7) находить способы эффективно отвечать на агрессию; управлять собственными эмоциями и действиями.

людей, которые делают нас более подлыми, злоречивыми, пугливыми: мы понимаем их мелочность, когда сами в их присутствии становимся мельче

Мы догадываемся об их величии по тому, что они способны извлечь великое из нас самих