Цитаты из книг автора «Джон Эйкен»

как компания Johnson & Johnson отреагировала на кризис с отравлением тайленолом (Tylenol) в 1982 году,

Единственная проблема в том, что многим руководителям, которые истощили свои силы в борьбе с кризисом роста, не

Поймите вот что: для того, чтобы пережить кризис, не нужны новые навыки! Нужны те же умения, но только на новом уровне! Поэтому по сути вы уже наполовину оснащены всем необходимым для выживания в кризисе.

И это подводит меня к еще более серьезной мысли: я убежден, что успех и выживание компании в кризисе зависит не от нее самой, а от руководителей этой организации. Да, продукты, стратегия, планы, структура, инновации и процессы тоже важны в условиях кризиса, и мы подробно о них поговорим. Но эти составные элементы компании не станут определяющими в том, выживет ли компания. Определяющий фактор — реакция руководителей, то, как они будут вести себя, управлять, смогут ли вести людей за собой… Потому что даже совершенный план в руках посредственных менеджеров не принесет та

НЕ ВСЕ МЫСЛИ ОДИНАКОВО ПОЛЕЗНЫ…»

Наш мозг состоит из миллиардов клеток и нейронов, между которыми каждую миллисекунду возникают миллионы взаимосвязей — рождая мысли, идеи, решения. И — по результатам исследований — количество возможных одновременных связей между нейронами превышает количество атомов во Вселенной.

Подробнее об этом вы также можете прочитать в книге Энтони Робинса «Неограниченная Сила» ("Unlimited power"). — Прим. авт. [Вернуться к чтению]

нашем сознании протекают два глобальных мыслительных процесса — осознанный и бессознательный

Конгруэ́нтность (в психологии) — мера соответствия Я-реального Я-идеальному. Состояние целостности и полной искренности, когда все части личности работают вместе, преследуя единую цель. Например, если личность чувствует, думает, говорит и делает одно и то же, в этот момент времени такую личность можно назвать «конгруэнтной».

Я СВОИМИ ДЕЙСТВИЯМИ МОГУ ПОВЫСИТЬ СВОИ ШАНСЫ НА ТО, ЧТО ОНА УЛЫБНЕТСЯ ИМЕННО МНЕ!»