Цитаты из книги «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»

У человека есть одна интересная черта: как только он нашел виноватого, он перестает искать разумное объяснение происходящему

Этап 1: разработать четкий план — определить действия, временные рамки и способ измерения результата. Этап 2: оценка и обратная связь — проанализировать принятые меры и изучить обратную связь, чтобы вынести уроки.

Стоит нам осознать что-либо, у нас сразу появляется возможность это изменить.

Лишь подлинность обеспечивает то прекрасное ощущение, которое сопутствует вере в себя, и тогда-то и появляются альтруистические ценности широкого спектра — это уже руководство ради других, а не ради себя.

На чем сосредоточишься, то и получишь. Думаешь о неудаче — жди провала.

Перемещая саженец, мудрый садовник разматывает нежный стержневой корень, цепляет к нему грузило и аккуратно помещает этот «хвост» в длинную вертикальную «шахту», сделанную в земле с помощью металлического стержня. Несколько часов, вложенные в этот процесс на заре жизни дерева, обеспечивают ему выживание и позволяют развиваться быстрее и становиться крепче, чем это происходит с его собратьями у обычных производителей. Мудрые лидеры бизнеса используют коучинг примерно так же, как мудрые садовники обращаются с саженцами дуба.

Команда, как и закрытый вопрос, избавляет адресата от необходимости думать. Задавайте открытый вопрос, и человек начнет думать самостоятельно

Что вы собираетесь делать? Когда? Как я узнаю, что результат достигнут?

Недостаток времени и избыток страха побуждают к использованию командно-административного стиля, в то время как забота о качестве работы и о развитии требует подхода коучингового.

Ассаджиоли высказал предположение, что значительная часть психологических дисфункций происходит от разочарований и даже отчаяния, вызванного недостатком смысла и цели в жизни.