Цитаты из книги «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»

По его мнению, от нас требуется одно: преодолеть внутреннее сопротивление, мешающее развитию и продвижению к зрелости.

Чем точнее наши выражения и чем ближе к описанию, а не к оценке, тем меньше они содержат критики и тем продуктивнее коучинг.

Ключ к успешному использованию модели РОСТ — оставаться на стадии определения возможной цели до тех пор, пока подопечный не поставит себе такую задачу, которая будет и вдохновлять, и требовать напряжения сил, а затем с гибкостью пройти по всем шагам, следуя своей интуиции и по необходимости возвращаясь к цели.

Вот какие вопросы являются открытыми: Чего вы хотите достичь? Что происходит в настоящий момент? Что бы вам хотелось, чтобы происходило? Что вас останавливает? Что помогает? Какие проблемы могут быть на пути? Что бы вы могли сделать? Кто бы мог вам помочь? Где вы можете получить больше информации? Что вы будете делать?

Коучинг, направленный на осознанность и ответственность, в краткосрочной перспективе способствует достижению цели, а в долгосрочной — лучшему качеству жизни.

Коучинг — это образ жизни, рождающийся из коучингового духа — убежденности в том, что и вы сами, и другие люди наделены способностями, находчивостью и потенциалом.

Для коучинга важно не только и не столько само действие, сколько способ его совершения.

Что произошло? Чему вы научились? Как вы сможете применить это в будущем?

Лидеры должны рассматривать людей в контексте потенциала, а не достигнутых результатов

Постоянная и основная цель коучинга — укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют