Ситуационные вопросы, как и вопросы, предусматривающие самооценку, направлены на получение информации о конкретном опыте кандидата как индикаторе будущего поведения. Стандартный ситуационный вопрос поведенческого интервью начинается с предложения (просьбы) рассказать что-то из прошлого опыта кандидата:
Аналогично, если кандидат нарисует профиль руководителя, отвечающий культуре менеджмента вашей компании, это может рассматриваться как позитивный и обещающий фактор. По
Поделитесь со мной ситуацией, в которой вы были расстроены неспособностью вашего руководителя делегировать работу вам. Каким образом вы со временем смогли завоевать доверие вашего начальника?»
Кандидат может сказать, что он склонен работать слишком медленно, но при этом стремится гарантировать качество работы, или упомянуть, что он опасается делегировать работу другим из-за страха, что работа не будет сделана или будет сделана с ненадлежащим качеством.
«Упорная работа всегда приводит к результатам, которые имеют уровень выше среднего. Какие результаты принесла ваша работа в количественном и качественном выражении?»
Сильные стороны кандидата могут не соответствовать потребностям вашего подразделения и сами по себе могут наложить негативный отпечаток на процесс отбора