Цитаты из книги «Интервью при отборе. 58 лучших вопросов из практики крупнейших компаний мира»

Существует два основных типа поведенческих форматов: самооценка и ситуационные вопросы. Вопросы, предполагающие самооценку, направлены на то, чтобы узнать, какое качество кандид

Тем не менее одно можно сказать точно: таланты не существуют в вакууме и должны оцениваться и сравниваться относительно стиля ведения бизнеса в вашей компании.

Расскажите мне о случае, когда вы посчитали важным взять на себя смелость прийти к своему руководителю с плохой новостью» – могут вытекать вопросы типа: «Как бы вы могли поступить в данной ситуации по-другому?» «Как бы вы поступили в аналогичной ситуации в будущем?» «Какие сторонние факторы оказали влияние на результат ваших действий?» «Как бы ваш руководитель оценил ваше решение в данной ситуации?».

Расскажите о случае, когда вы предприняли действия без получения предварительного одобрения вашего руководителя». «Опишите недавний случай, когда вы приняли на себя обязанности по выполнению задания, которое, очевидно, было за пределами перечня ваших должностных обязанностей в должностной инструкции». «Приведите пример, когда вы должны были принять критически важное решение в отсутствие вашего руководителя».

По шкале от 1 до 10 (1 означает, что вы терпимы и понимаете другого человека, а 10 – что вы требовательны и критичны) как бы вы оценили себя в качестве супервайзера? Почему?» «Если бы вы имели выбор – работать в маркетинге или в среде финансов, что бы вы выбрали? Почему?» «В будущем, как, по-вашему, вы провели бы увольнение сотрудника в тех же обстоятельствах?

Что об этом сказал ваш руководитель?

Какое ваше качество заставляет вас столь глубоко увлечься работой, что вы теряете ощущение времени?

Техники поведенческого интервью делают попытку соотнести ответы кандидата с его специфическим прошлым опытом и на основе прошлых действий человека спрогнозировать потенциальные результаты работы в новой должности.

быть уверенным в том, что качества кандидата позволят ему выполнять его рабочие обязанности, поддерживать корпоративную культуру, слаженно работать в паре со своим руководителем и в команде.