Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Столько людей так много работают и так мало достигают. Все началось летом 1975 года, с моей бывшей девушки, которую я хотел вернуть. Энн бросила меня и уехала работать в Кремниевую долину, но я не знал, куда именно. В то время я еще учился в Гарвардской школе бизнеса. Я пересек Йосемити и приехал в Долину, где у меня не было ни работы, ни дома. Несмотря на столь неопределенные перспективы, кое-что я все-таки умел — писать компьютерные программы[9]. Во время обучения в магистратуре на курсе электротехники Университета Райса я стал одним из основателей компании, которая разрабатывала графические программы для Burroughs, одного из «семи гномов», соперничающих с IBM[10]. И мне эта работа нравилась.

В то время как цель может быть долгосрочной, на год или больше, ключевые результаты меняются с ходом работы.

Ключевые результаты мы добьемся цели. Эффективные ключевые результаты конкретны и привязаны к срокам, амбициозны, но при этом реалистичны

В бизнесе отчужденность — не абстрактная, философская проблема; она подрывает итоговый результат. Чем выше вовлеченность команды, тем выше прибыль и меньше текучка .

Людям важно, что вы делаете, а не что говорите.

Когда коллеги приходили ко мне в середине квартала с просьбой составить новые спецификации, я знал, что могу отказаться без всяких последствий: OKR стали моей опорой и оправданием, так как демонстрировали всей компании мои приоритеты.

OKR — Цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results

Независимо от того, как лидеры выбирают основные цели компании, им нужно помимо этого сформулировать собственные.

Учредить признания по принципу коллега — коллеге . Когда достижения сотрудника регулярно отмечаются коллегами, рождается культура благодарности.

Нет нужды упрямо держаться за неактуальные проекты — вычеркните их из списка и двигайтесь дальше. Дела служат общей цели, а не наоборот.