Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Сотрудники вовлечены больше всего, когда действительно видят, как их работа способствует успеху компании.

Исследование показывает, что публичные цели достигаются чаще скрытых . Достаточно перейти на режим открытости, и достижения всей компании возрастут.

«Кризис, — писал Энди, — разрушает плохие компании. Хорошим компаниям удается пережить его. А великие компании кризис делает еще лучше»

В период кризиса необходима система, фундамент для трансформации, причем как можно быстрее.

конкретные труднодостижимые цели дают более высокую отдачу, чем размытые и абстрактные.

В то время как цель может быть долгосрочной, на год или больше, ключевые результаты меняются с ходом работы

четыре суперсилы OKR: приоритизацию, синхронизацию, мониторинг и стремление к выдающимся результатам

труднодостижимые цели стимулируют результативность намного эффективнее, чем простые труднодостижимые цели дают более высокую отдачу, чем размытые и абстрактные

Согласно принципам Google, если цель выполнена на 70% (в среднем), то это считается успехом

Когда наши определяются другими людьми, нам цели уже не так интересны