Цитаты из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR» Джона Дорра📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 18
image
Эдвин Лок утверждал, что труднодостижимые цели стимулируют результативность намного эффективнее, чем простые труднодостижимые цели дают более высокую отдачу, чем размытые и абстрактные.
3 июля 2021

Поделиться

Меньше чем через год Google определился со своей флагманской целью: «Организовать всю имеющуюся в мире информацию и сделать ее доступной и полезной каждому»
3 июля 2021

Поделиться

почему на работе нельзя установить двустороннюю обратную связь между менеджерами и сотрудниками? Это ценная возможность для сотрудников сказать своим лидерам: .
28 июня 2021

Поделиться

Суть здоровой культуры OKR — бескомпромиссная честность, отказ от личных интересов, глубочайшая преданность команде — была неотъемлемой частью характера Энди Гроува. Однако именно его практический подход и менталитет инженера заставили систему работать. OKR — его наследие, самая ценная и надежная менеджерская практика. Перечислю несколько уроков, которым я научился в Intel от самого мастера и от Джима Лалли, ученика Энди и моего наставника.
5 июня 2021

Поделиться

Придумать идею легко. Главное — реализовать ее. В начале 1980-х годов я взял «отгул» в Kleiner на четырнадцать месяцев, чтобы возглавить отдел настольных ПК в Sun Microsystems. Совершенно неожиданно под моим началом оказались сотни людей. Я был в ужасе. Однако система Энди Гроува стала моим оплотом и прибежищем, источником ясности и понимания на каждом собрании. Она расширила возможности управляющей команды и сплотила все производство. Без ошибок, конечно, не обошлось. Но мы достигли удивительного прогресса, включая новую архитектуру RISC-микропроцессора (далее — МП), которая обеспечила компании лидирующее положение на рынке рабочих станций. Это была моя личная проверка системы, которую много лет спустя я принес в Google.
1 мая 2021

Поделиться

Мы не учимся на опыте… мы учимся на анализе этого опыта
17 апреля 2021

Поделиться

Вместо того чтобы поэтапно идти от СЕО к вице-президенту, затем к директору и менеджеру (а затем к подчиненным менеджера), цель может перепрыгнуть от СЕО прямо к менеджеру или от директора к отдельному сотруднику. Или лидеры компании могут предложить свои OKR всем сразу и довериться людям, которые самостоятельно согласуют свои цели с направлением развития компании.
15 апреля 2021

Поделиться

В системе OKR самый младший персонал видит цели каждого сотрудника, включая СЕО.
15 апреля 2021

Поделиться

“Это не ключевой результат, если у него нет цифрового показателя”)
15 апреля 2021

Поделиться

Корпорация, писал он, должна быть сообществом, «основанным на доверии и уважении к работникам, а не только механизмом получения прибыли».
29 марта 2021

Поделиться