Понимание того, как важно не ошибиться в тактике при реализации видения и стратегии («хорошо закрепиться на скале» или «подобрать правильные слова»), есть ключевой элемент создания успешной компании.
Со стратегической точки зрения нельзя тратить слишком много времени на планирование, чтобы не оказаться в ситуации, когда на реализацию планов и инновации уже не останется времени.
Это непосредственно приводит нас к двум последним составляющим величия компании — инновациям и тактическому совершенству.
Быть первым — это, разумеется, чрезвычайно выгодная позиция. Однако быть лучшим гораздо важнее; это создает более серьезные преимущества. Если вам придется выбирать между стать первым или стать лучшим, постарайтесь стать лучшим.
Нередко те, кто следует сразу за пионерами, добиваются большего успеха, потому что рынок уже получил первичную информацию о новинке. Множество примеров подобных случаев приводится в кейсе Стэнфордской школы бизнеса «Быть пионером или последователем?
• Теперь вы публичная компания. Теперь вы на виду у всех: вся ваша деятельность должна стать прозрачной.
О проекте
О подписке