Цитаты из книги «Кто. Решите вашу проблему номер один»

Главное, что открыл тогда Брэд Смарт, — что факты и случаи из карьеры кандидата позволяют представить, как он поведет себя в будущем.

Привязка политики, культуры и целей компании к целям, квалификации и ценностям кандидата. «Вот куда мы стремимся. И вот как вы вписываетесь в нашу команду». Переживания родных и близких. Для семьи перемена места работы одного из ее членов почти всегда означает дополнительный стресс. «Что мы могли бы сделать, чтобы облегчить вашим близким столь важные перемены в их жизни?» Предоставленная свобода. «Я даю вам свободу и обещаю, что не буду контролировать каждый ваш шаг». Процветание и стабильность компании и, как следствие, — рост доходов. «Если вы будете справляться со своими обязанностями, в следующие пять лет можете рассчитывать на [такую-то прибавку]». Положительный настрой в целом — описывает атмосферу в команде и личные отношения с коллегами. «Мы стараемся, чтобы все сотрудники чувствовали себя спокойно и комфортно. Я считаю, что вам должна понравиться такая атмосфера».

Составляем эффективную схему квалификационного интервью

Не принимайте за чистую монету фразы вроде «Мы с боссом не поняли друг друга». Это не ответ. Будьте любопытны. Копайте дальше, пока не получите полную картину того, что случилось.

Почему вы ушли с прежней работы?

Что вы можете сказать о тех, с кем пришлось работать?

Что лучше всего вы делаете как профессионал?

В идеале карьерные цели кандидата должны совпадать с нуждами вашей компании. Если он затрудняется сформулировать свои цели или повторяет то, что написано у вас на сайте, это не ваш человек. Можно сразу завершить разговор. Талантливые люди не только знают, чего хотят, но и не боятся это озвучить.

Процесс составления правильного листа целей как раз и переводит задачи общей стратегии в четкие ожидаемые результаты для директоров и других руководителей высшего звена компании. Руководители высшего звена точно так же расшифровывают ожидаемые результаты для среднего звена, те — для своих подчиненных и так далее. В конце концов каждый сотрудник корпорации располагает собственным набором целей и результатов, призванных поддержать общую стратегию, и благодаря своим профессиональным навыкам участвует в достижении этих результатов и укреплении культуры организации.

Функции листов целей: показывают, чего вы ждете от новых сотрудников; позволяют отслеживать прогресс сотрудника во времени; конкретизируют содержание ежегодного отчета; в конце года дают возможность оценить вклад вашей команды в общий процесс.