Цитаты из книги «Кто. Решите вашу проблему номер один»

Лист целей. Это документ с подробным описанием качеств, необходимых человеку для выполнения определенной вами роли. Речь идет не о перечне служебных обязанностей, а скорее о профессионализме кандидата и предполагаемых результатах хорошо проделанной работы. Лист целей даст вам ясное представление о том, что требуется от сотрудника на будущей должности. Источник. Поиск превосходных кандидатов — трудная, но выполнимая задача. Систематические поиски нужных резюме до того, как у вас появится новая вакансия, помогут вам выйти на игроков класса А в тот момент, когда в них возникнет нужда. Отбор. Выбор кандидата по А-методу подразумевает серию интервью с целью выявить качества предполагаемого кандидата, необходимые для сравнения с листом целей и принятия взвешенного решения. Именно такие логично построенные интервью избавляют рекрутера от мистических приемов вуду в выборе кандидата. Предложение. Выбрав кандидатов, которых вы хотели бы видеть в своей команде, вы должны убедить их стать частью вашего коллектива. Правильное предложение позволит вам избежать основных разочарований, сопряженных с тем, что вашего кандидата увели конкуренты.

Основная задача: суть предстоящей работы

Главное, в чем нуждается всякий бизнес, — это приток талантов. Целеустремленность и умение общаться с людьми всегда принесут плоды.

Пять лучших способов искать таланты Источник Частота использования 1. Рекомендации из профессиональной сети 77% 2. Рекомендации из личной сети 77% 3. Приглашение рекрутера со стороны 65% 4. Приглашение ресечера17 47% 5. Приглашение рекрутера своей компании 24%

Соберите свою команду лидеров в одной комнате и задайте им вопрос: «Какими прилагательными вы бы описали культуру нашего коллектива?» Зафиксируйте их ответы на доске. Очень быстро вы сумеете составить общую картину.

Вот эти четыре интервью: 1) отборочное (предварительное) интервью; 2) квалификационное интервью с кандидатами по методу топгрейдинга18; 3) фокус-интервью; 4) интервью с рекомендателями. Начнем с отборочного интервью.

Помните, что вам важны рекомендации исключительно от профессионалов. Как говорится в старой пословице, рыбак рыбака видит издалека.

Поиск высококлассных сотрудников — кропотливая и тяжелая работа. Как видим, она далеко не всегда нам нравится: необходимо копать как можно глубже, задавая подчас нелегкие вопросы, — а значит, быть готовым к неприятным ответам.

если вы принимаете сотрудника, руководствуясь чувствами, то можете расплатиться сильной головной болью.

Это одно из самых распространенных когнитивных искажений — эвристика доступности4. Нам кажутся более вероятными события, которые легче извлекаются из памяти.