Цитаты из книги «Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть»

Апартаменты стоимостью 94 миллиона рублей.

Друзья могут мне быть должны тридцать миллионов без всяких документов. А Катя следит и контролирует. Она знает и записывает, когда, кто и сколько занял у меня и какого числа должен вернуть долг. И если эти деньги не возвращаются в нужное время (а я, как обычно, забываю об этом), то Катя может, например, через моих партнеров или друзей аккуратно напомнить, что пора возвращать занятое.

Уже тогда я был уверен на 1000 процентов, что когда-нибудь стану сказочно богатым.

если ты занимаешься логистикой, как я, найти идею в логистике и попробуй раскрутить ее в IT-платформу – вот это максимально правильный вариант.

В любом бизнесе мы проходим три стадии. Первая – это зона страха и неизвестности, когда делаешь первый шаг, не зная, как его делать, и абсолютно не понимая, куда двигаешься и что будет дальше.

Главная задача заключается в том, чтобы научить систему работать автономно. А также – научиться самому создавать продукты и заходить с ними на разные рынки, чувствовать клиента и выстраивать маркетинг таким образом, чтобы стать первым, стать лучшим, чтобы люди выстраивались к тебе в очередь.

создавать автономные, постоянно растущие системы (уровень «папа») ты не сможешь заниматься движением капитала. Проще говоря, переходи от уровня к уровню постепенно и в то же время не задерживайся.

Без опыта управления бизнесом (уровень «мама») ты не можешь создать компанию и сразу передать ее в управление другим людям. Без умения со

Там все преподается исключительно на кейсах конкретных американских фирм. Никаких домыслов и словоблудия.

Если я, например, в совершенстве владею маркетингом, умею выстраивать партнерство и создавать продукты