Цитаты из книги «Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть»

А ведь он несколько месяцев совсем не зарабатывал, я отменил его оклад.

Вот со мной, например, еще до моей известности, когда я был просто успешным бизнесменом, хотели встретиться многие.

Эта встреча происходила на заднем сиденье моего «Майбаха», который стоял напротив базы «Трансформатора».

Я снял озоновскую униформу, сел в свой «Бентли» за восемнадцать миллионов рублей и просто уехал.

К слову сказать, на момент того выступления у меня было уже семь успешных бизнесов.

Для оценки успешности проекта мне этого достаточно. Данную концепцию внутреннего устройства своих бизнесов и их оценки я рассказывал всем и всегда, потому что в моем случае она работала на все сто.

Для меня в бизнесе есть три основных показателя: время на возврат инвестиций, выручка и чистая прибыль.

Я осознанно выхожу из операционного управления бизнесами, потому что некоторые мои компании и без того лучшие.

Либо я стану лидером, либо вообще не буду на этом рынке присутствовать. Я не пойду туда, где не уверен, что смогу победить.

На борту мы обсуждали обстановку: кто с кем воюет и за что. Конечно, это были досужие разговоры, не более того. Чтобы по-настоящему разобраться в таком конфликте, надо прожить там месяца три или даже полгода. Эти мысли я адресую всем «военным экспертам» и «политическим аналитикам» (именно так, в кавычках!), которые говорят о войне, не прожив ее изнутри мало-мальски ощутимое время. А война – очень сложная штука. Воюют в Сирии все. На поле битвы разные государства, бандформирования, частные компании, религиозные фанатики, беженцы…