Цитаты из книги «Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть»

я старший партнер, поэтому принимаю окончательные решения. Вот, например, недавно мой партнер начал спорить из-за принятого мной решения. Тогда я выслушал его и сказал: «Тебе надо вспомнить правила, о которых мы говорили вначале и которые зафиксировали. Я принимаю решение, и ты с ним соглашаешься, даже если оно кажется нелогичным. Просто я думаю по-другому. И беру на себя полную ответственность за последствия». После этого все вопросы отпали. Я не пользуюсь этим правом слишком часто, иначе партнеры будут думать, что от их собственных решений ничего не зависит и все решаю только я. Тогда они превратятся в исполнителей и перестанут брать на себя какую-либо ответственность в принципе, перестанут думать сами

Многие из тех, кто говорит, что хочет делать бизнес, – просто болтуны. Они не фанаты бизнеса, готовые думать о своем деле 24/7. Они не готовы долго идти без результата, брать на себя ответственность и разбираться в чем-то новом. Я считаю, что все успешные предприниматели – это фанатики. Они должны в партнерах искать себе подобных, чтобы не гореть своими идеями в одиночестве и в сложные моменты вытягивать друг друга. Если ты фанатик, то бери в партнеры похожего на тебя человека, – это фундаментальное правило.

Мы, предприниматели, все в большей степени лодыри и лентяи, мы плохо считаем, частенько не вдаемся в детали, любим все делать крупными мазками, быстрыми шагами, скорым темпом, с агрессией и давлением, чтобы пробить свои цели как можно скорее.

Я смотрел по сторонам и думал: когда я иногда жалуюсь на свою жизнь, то просто не имею на это право. Все познается в сравнении.

Даже если ты не уверен в проекте, даже если у тебя есть сомнения (а они у тебя постоянно будут), твои люди не должны их видеть. Ты должен решать свои проблемы самостоятельно внутри себя и рисовать команде красивую, яркую картину, а всё остальное – твои личные проблемы.

Уверенность в себе максимально важна. Потому что, как бы ты ни был умен, как бы сильны ни были твои аналитические способности, мыслить – это одно, а делать бизнес – совсем другое.

Еще один тренд – бесплатный продукт. То есть первое касание с клиентом должно быть бесплатным для него.

Отсюда появилось новое важное правило маркетинга: для позиционирования и продажи продукта у нас есть ровно шесть секунд – всего шесть секунд для того, чтобы привлечь внимание.

В семье появилось напряжение: было ощущение, что я вообще пропал. Но нельзя сделать что-то большое, не отдав себя этому без остатка.

Зона сопротивления – это еще и про неправильные действия и решения, из которых вытекает не тот результат. Такие моменты люди привыкли называть черной полосой. Если она наступает, значит ты не туда идешь или делаешь что-то неправильно. Главное – не застрять в этой стадии надолго.