Цитаты из книги «Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть»

Я много говорил о том, что бизнес не панацея. Мы не должны жить бизнесом, это не самое главное. Бизнес нужно как можно быстрее развить, поставить на рельсы, чтобы выйти из операционного управления, поручив эту деятельность партнерам, а самим продолжать расти, жить, создавать новые проекты, инвестировать в новые идеи. Но ни в коем случае не заниматься «операционкой». Креативные бизнесмены – идеологи своего дела – совсем не умеют заниматься операционным управлением, зато у них отлично получается создавать продукты, что приносит гораздо больше прибыли. Вот этим пусть и занимаются.

Количество подписчиков и зрителей моего канала стремительно увеличивалось. Мы использовали разные маркетинговые инструменты. Главной фишкой всегда было просто мое появление. Я стал настолько популярен, что СМИ даже предлагали мне деньги за интервью. Однако у меня и моей команды было катастрофически мало времени, чтобы удовлетворить всех желающих. Мы, конечно, соглашались на какие-то предложения, но от большинства просто отказывались. В итоге за очень короткий промежуток времени я стал самым дорогим спикером в России. Люди годами выступали для того, чтобы достичь таких результатов. И я до своего личного опыта даже не слышал о таких гонорарах за выступление.

Бывало, подходит какая-нибудь девушка и говорит: «Вы знаете, вам надо кое с кем встретиться сегодня». И так говорит, что понимаешь: это не просто предложение, а что-то посерьезнее. Я был уверен: влиятельным людям отказывать нельзя. Выходишь на улицу, смотришь: стоят машины с охраной. Из одной тачки выходит молодой человек лет тридцати пяти и говорит: «Поехали, поужинаем». Отвечаю: «Поехали!» Мы едем в хороший ресторан, где богатый и влиятельный человек рассказывает о том, что, глядя на меня на YouTube, он вспомнил свое детство и свою семью, вспомнил все, что хотел делать в жизни, почувствовал, что мы очень похожи, и просто захотел со мной познакомиться. В такие истории я попадал регулярно.

жизнь превратилась в рок-н-ролл. И мне было в кайф. Очень нравился закрутившийся вокруг процесс: новые люди, наш маркетинг, придумывание сильных продуктов, бесконечное творчество. Я смотрел на все это и думал: «О Боже! Я занимаюсь любимым делом». Каждое утро в зеркале я видел в отражении свои горящие глаза. Это было прекрасное время.

Я являюсь наглядным примером того, что построить собственный бизнес может каждый. Я олицетворение нового образа современного предпринимателя, который очень сильно отличается от того, к которому привыкли люди. В их представлении бизнесмен – это человек, который копит деньги и постоянно копается с «операционкой». Они не знали другого формата – когда предприниматели строят бизнес для того, чтобы стать свободными и счастливыми. При этом бизнес для них только инструмент.

Паша сказал, что на всем моем жизненном пути остановки просто запрещены. Потому что во мне много энергии, и если я не буду ее выплескивать и применять, то сгорю изнутри. В тот момент в моей семье как раз возникли разногласия по этому поводу: мама и жена постоянно говорили, что мне нужно остановиться, пожалеть себя и успокоиться. От их слов в моей душе возникало сопротивление, чувство, будто меня привязывают каким-то канатом. Или, точнее, резинкой, которая тянется, и ты можешь бежать, но в то же время она затрудняет твой ход. Они это делали из лучших побуждений, от большой любви, желая меня предостеречь и уберечь. А на самом деле они делали мне только хуже, не желая того.

Паша рассказал мне, что внутри я – революционер, и в то же время – творческий человек. Получается, во мне борются две сущности. Революционер, который хочет все сломать вокруг и построить заново. И творец – очень ранимый и глубоко чувствующий человек, который вдохновляется и создает. Это действительно так. Я никогда не думал, что я творческий. Даже возражал против этого внутри себя. Я был уверен, что я жесткий предприниматель. А оказалось, иначе.

Все мы уникальны. Но зачастую не очень понимаем, кто мы, собственно, такие. Мы пытаемся быть лучшими, стать кем-то другим, но у нас это часто не получается. А все потому, что эти попытки не соответствуют нашей генетике, мышлению и внутреннему состоянию. Для того чтобы дальше двигаться по жизни и расти, ты должен понимать, кто ты такой.

Я буду менять рынки, создавать что-то абсолютно новое и устанавливать там свои правила. Это, пожалуй, мой третий принцип – быть лучшим всегда и во всем, чем бы ни занимался. Либо я стану лидером, либо вообще не буду на этом рынке присутствовать. Я не пойду туда, где не уверен, что смогу победить. При этом я стараюсь всегда оценивать ситуацию всесторонне, внимательно изучая других игроков.

То, что я делаю, сильно влияет на развитие предпринимательства среди молодежи. Я мощно раскачиваю этот процесс сам, без чьей-либо помощи. Так же я отношусь и к конкуренции. Я раскачиваю рынки, играя только на победу, и должен выиграть у всех, кто на них присутствует. Если я что-то создаю, то это обязано стать лучшим.