Цитаты из книги «Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть»

Война стала для Сирии образом жизни. Я смотрел по сторонам и думал: когда я иногда жалуюсь на свою жизнь, то просто не имею на это право. Все познается в сравнении. От увиденного там у меня сжималось сердце. Мне было больно и обидно. Но в то же время я был счастлив за свою семью, которая не видит всего этого и может жить по-другому. После поездки в Сирию я еще раз убедился, как здорово быть свободным: свободным от негатива в любой его форме, будь то война или банальный хейт.

Моя работоспособность по сравнению с прежними временами упала на 90 процентов. Год назад это было просто мясо. Я проводил по семь встреч за день, делал три съемки, потом аэропорт, самолет и уже на следующие сутки выступление перед большим количеством людей. Я спал по пять-шесть часов. Теперь я и за девять не могу выспаться. Почему так происходит? Потому что вокруг меня поднялся весь этот информационный шум с негативной окраской. Плохие новости, которые я не хочу слышать, лезут отовсюду. Если даже мои партнеры и ассистенты молчат, то об этом мне сообщают другие люди, извне. А вот если ты свободен от негатива, тогда все иначе. Если ты независим от политиков и повестки, которую они пытаются тебе навязать, – ты жив по-настоящему. Если нет влияния негатива, способного лишить тебя всей энергии, – все дороги перед тобой открыты. Но я не могу полностью абстрагироваться от родных и близких, от мнений миллиона подписчиков и просто сказать им всем: «Не пишите мне и не грузите меня». Я все равно мониторю соцсети, читаю послания и отвечаю на сообщения.

успешность этих проектов сильно зависят от того, в каком ты находишься настроении. Это правда так. Когда ты в потоке, когда у тебя высокий уровень энергии – все получается. Даже если что-то не клеится, в таком состоянии ты просто не обращаешь на это внимания. Ты четко видишь свою цель, понятную и правильную. Ты понимаешь, что конкретно нужно делать, и просто летишь к ней.

Партнеры, ассистенты, супруга и семья знают важное правило: надо стараться не сообщать мне плохие новости. Кажется, все просто. Но это с какой стороны посмотреть. А если у них что-то происходит и им нужен мой совет? Что делать? Ведь в основе их рассказа так или иначе будет негативная информация. Поэтому я дистанцируюсь от топ-менеджеров и не даю никаких советов. Такова моя позиция. Один раз в месяц собирается синдикат (сообщество партнеров), и там мы обсуждаем различные рабочие вопросы. В этот день можно рассказывать о тех вещах, которые нас тормозят.

о чужому пути и встану в позицию «не я играю, а кто-то мной играет», – будет абсолютный провал. Тогда я потеряю понимание, куда надо двигаться, кто я такой и что вообще нужно делать. Также сопротивление возникает и во

Вот и сейчас я спрашиваю себя, связано ли написание этой книги с моей глобальной целью? Отвечаю: «Да». Я приумножаю свой социальный ресурс и структурирую свои знания. К тому же я верю, что из этого может получиться классный продукт: книги будут выходить каждый год в декабре. Это отличный способ подвести итоги, поделиться инсайтами и настроиться на дальнейшую работу.

Раньше я мог уходить в дебри и долго по ним гулять. Только через какое-то время, порой длительный промежуток времени, я осознавал, что иду не своим путем. Но все приходит с опытом. Сможешь ли ты проверить, идешь своим путем или нет, зависит от твоей осознанности. Я стараюсь проверять это каждый день. Задаю себе вопрос: то, что я делаю, ведет меня к моей глобальной цели или нет? Аналогично проверяют программное обеспечение. Работает – не работает. Да или нет.

Одним решением предприниматель способен все полностью поменять в своем бизнесе. Он может задать такое направление, о котором никто даже не задумывался. А компания вырастет в десять, в сто, в тысячу раз. Но правильные стратегические решения принимаются только на высоком энергетическом уровне, когда окружающие люди с удовольствием работают с тобой, верят в тебя и твой продукт. Нам всем нужно учиться всегда добиваться таких условий в своем бизнесе.

Самое главное, что я понял за предыдущие полтора года, – это огромное значение уровня энергии для каждого человека. С ней должен уметь работать каждый предприниматель. Как работать с энергией так, чтобы она давала мощный толчок для достижения желаемого? Это вопрос фокуса. Тебе не надо зацикливаться на том, что не нравится. Ты должен фокусироваться на том, чего хочешь. Вот самое главное правило. Когда ты концентрируешься только на том, что тебе не нравится, – ты уходишь в депрессивное состояние, оно является абсолютным дном на энергетическом уровне. Все иное – это поток. Можно разделить личную фокусировку на состояния «дно» и «поток». Ты должен научиться балансировать между этими состояниями. Я, кстати, еще никогда не повышал уровень энергии через работу с телом. Даже когда очень хотел это сделать, у меня не получалось. Занятия спортом, правильное питание, ранний подъем и хороший режим никак на меня в данном контексте не влияли. То есть через тело я вообще с энергией не дружу.

Многие осознают, что хотят что-то изменить. Но их способ мышления настолько обыденный и узкий, что они не могут самостоятельно, без профессиональной помощи, это сделать. Трансформационные тренинги – очень ответственная штука, и к ним надо подходить серьезно. Я проходил такие пару раз. Работа ведется с твоими страхами, убеждениями, проблемами из детства, сложностями в отношениях с другими и с самим собой, с разными ограничениями, которые не дают тебе полностью раскрыться и использовать весь внутренний потенциал. Для многих людей прохождение такого тренинга может стать сильным рывком в развитии.