Цитаты из книги «Как создать настоящую команду»

Каковы ваши личные интересы и увлечения?

Как вас зовут и какова ваша роль?

Когда вы предпочитаете работать вместе с другими членами команды? Будьте

Теперь, когда все имеют представление о навыках и интересах других членов команды, попросите членов команды составить список правил, которые, на их взгляд, должны действовать в команде. Эти правила можно разбить на следующие категории: Когда вы хотите работать? Где вы хотите работать? Как вы хотите работать? Чему вы хотите научиться в процессе работы? Члены команды должны записать свое мнение о каждом из этих правил

1. Вопросы, предлагаемые команде

Мы рекомендуем использовать этот алгоритм в командах, которые будут работать вместе не более трех месяцев. Если вам предстоит работать вместе дольше, то, возможно, потребностям вашей команды в большей мере будет соответствовать другой алгоритм — «Что мы ценим как команда?».

Этот алгоритм должен помочь команде сформировать общее представление об имеющихся навыках, интересах и увлечениях. Он также помогает определить области, в которых сотрудники хотели бы поддерживать друг друга в ходе реализации проекта. Но самой важной частью этого алгоритма является первое обсуждение общекомандных правил работы

хотя организационные совещания предназначены для разговора о сотрудничестве в команде, они также позволяют задавать модели поведения. Это особенно важно при работе с кросс-функциональными и кросскультурными командами.

И, конечно, было бы полезно узнать немного больше о людях, с которыми приходится работать, и о том, как лучше всего поддерживать друг друга.

В первые недели работы в новой команде нужно понять, зачем вы здесь и какой вклад можете внести. Вам необходимо договориться, какие проблемы будут решаться совместно. Нужен план совместной работы, охватывающий все — от повседневного общения до действий в ситуациях, где что-то может пойти не так (или все должно быть хорошо).