1. Определите общие рабочие ценности для вашей команды Раздайте членам команды стикеры или карточки. Попросите каждого записать три слова, описывающие их предпочтения относительно совместной работы с другими членами команды. Вот некоторые из слов, которые мы чаще всего видим на таких стикерах или карточках: Если члены команды просят дать формальные определения слов и выражений, сообщите им, что цель данного упражнения как раз и состоит в том, чтобы определить смысл слов и выражений самостоятельно, а не с помощью других членов команды. Наши собственные определения терминов, основанные на личном и профессиональном опыте, прямо связаны с тем, как мы признаем и
Цитаты из книги «Как создать настоящую команду»
40
Обычно членам команды нетрудно договориться о том, какие именно ценности для них важны: Но часто после этого членам команды трудно конкретизировать согласованные общие положения применительно к значимым моделям поведения, которые они должны демонстрировать в соответствии с декларируемыми ценностями. Многие команды заявляют, что они ценят прозрачность или обязуются вести себя этично и уважительно, но, когда дела идут плохо, они начинают использовать эти слова в качестве оружия. Они не позволяют членам команды обращаться к базовым моделям поведения. Сложно помочь друг другу в профессиональном плане, если трудные разговоры начинаются со слов «эта команда недостаточно креативна» или «вы меня не уважаете». Но разве не следует использовать корпоративные ценности в команде? Обычно организация принимает заявление о ценностях и использует его при описании своей деятельности. Хотя такое заявление важно для организации в целом, в нем обычно не определяются конкретные модели поведения, которые коллеги хотели бы видеть в своей команде. Поэтому следует представить корпоративные ценности в общедоступной и наглядной форме, чтобы все могли видеть, в какой мере поведение команды соответствует им или расширяет их содержание. Этот алгоритм может помочь команде определить и скоординировать свои модели поведения. Такие модели поведения определяют правила вашей работы как команды. Мы рекомендуем это упражнение для команд, которым предстоит работать вместе в течение длительного времени — от трех месяцев до нескольких лет. Мы также рекомендуем периодически возвращаться к этому алгоритму. Сами ценности эволюционируют медленно, но способы их выражения могут изменяться быстро.Чтобы подготовиться к этому, вам понадобится стопка карточек или стикеров, а также доска или большой лист бумаги. Хотя при выполнении этого алгоритма лучше делать записи на физическом носителе (на стикерах или бумаге), виртуальная команда для получения тех же результатов может использовать общий документ. 1. Определите общие рабочие ценности для
Алгоритм Возьмем, к примеру, выражения «готовность прийти на помощь». Какой смысл имеют эти слова в условиях совместной работы вашей команды? Что понимают под ними ваши коллеги? Вы когда-нибудь говорили об этом всерьез со своей командой? Люди демонстрируют свои ценности поведением, т.е. поступками. Но когда люди объединяются в команды, то при описании желаемого стиля работы они обычно прибегают к абстрактным или обтекаемым словам, оставляя всю конкретику на потом.
Часть I «Оптимальные методы запуска» будет полезной для проектов, которые только стартуют.
Обозначение сроков окончания работ в календаре двумя цветами: черным окончательный срок и зеленым более раннюю дату, чтобы не пропустить окончание. 2
Данный алгоритм можно реализовать после алгоритма «Что мы привносим в команду?» или в качестве альтернативы алгоритму «Что мы ценим как команда?» в случае
Разместите схему этого алгоритма так, чтобы все могли ее видеть. Попросите, чтобы каждый прочитал написанное им вслух. По мере того, как участники делятся информацией о себе, записывайте их интересы и увлечения в первой колонке, навыки — во второй, а то, чему они хотят научиться, — в третьей. Не указывайте имен. Если окажется, что у нескольких сотрудников одинаковые навыки или интересы, отметьте соответствующую информацию звездочками
О проекте
О подписке