Цитаты из книги «Как создать настоящую команду»

Когда вы предпочитаете работать самостоятельно?

Какие навыки вы привносите в команду?

Чему вы хотите научиться, работая в этой команде?

Члены команды должны записать свое мнение о каждом из этих правил на отдельном стикере.

Сформулируйте свои предпочтения в отношении совместной работы

Подготовка команды к следующим этапам У нас не всегда есть возможность обсудить с коллегами ценности, модели поведения и привычки. Между тем такие обсуждения важны, поскольку они позволяют членам команды лучше узнать друг друга. Конечно, это не панацея, а серьезное подспорье. Используйте алгоритмы как инструменты, позволяющие обеспечивать продуктивность дискуссий и соответствие их потребностям команды. Если вы начнете заниматься внутренней организацией команды, то ей будет проще концентрировать внимание на внешних факторах, таких как товары и услуги, которые они создают, и целевые потребители. Рассмотрим несколько алгоритмов для определения этих факторов.

Алгоритм Если вы хотите больше узнать о своих привычках, то, прежде чем приступать к этому алгоритму, попробуйте выполнить упражнение

5. Решите, какие модели поведения будет практиковать ваша команда Мы призываем команды создавать алгоритмы микрокоммуникации, позволяющие сформировать повседневный рабочий жаргон с добавлением подходящих невербальных сигналов. Делать это можно быстро и с удовольствием. Попросите членов команды написать список всех сокращений или жаргонных терминов, использованных ими в

внедрения могут потребоваться силы и время. Модели поведения должны представлять собой реальные действия, на которые команда может ориентироваться при общении, сотрудничестве и выполнении работы. Каждая модель поведения должна ассоциироваться со словом/словосочетанием, обозначающим ценность. Как и в случае общего правила в предыдущем алгоритме, модели поведения должны быть сформулированы достаточно четко, чтобы члены команды могли определить, присутствуют они или нет.Например, формулировка «я хочу, чтобы мы регулярно обменивались замечаниями и предложениями по работе» недостаточно конкретна, потому как для одного члена команды «регулярно» может означать каждые два дня, а для другого — раз в месяц. Попробуйте сформулировать правило так: «Мы будем встречаться по четвергам в течение часа, чтобы обмениваться информацией о выполняемой работе, и каждый член команды получит пять минут для представления конкретных замечаний и предложений по улучшению рабочего процесса». На первых порах такая конкретика может показаться чересчур директивной и ограничивающей. Но не отступайте. Рассматривайте эти модели поведения как своего рода строительные нормы и правила. Построенное здание может иметь массу разных характеристик и функций, но несущие конструкции должны соответствовать четко определенным требованиям, чтобы обеспечивать совместное функционирование всех систем здания и безопасность его обитателей.

реализуем эти ценности на практике. 2. Поделитесь своими определениями ценностейПопросите членов команды поделиться своими определениями ценностей и объяснить, почему они выбрали именно их.3. Выберите три ценности в качестве общих для командыКаждый член команды голосует за три слова/словосочетания, представляющие самые важные для него ценности. В итоге команда должна выбрать три слова/словосочетания. Чтобы облегчить процесс, обратите внимание на компромиссы, на которые членам команды приходится идти при сужении общего набора ценностей до трех определений. Мы не всегда одинаково понимаем смысл этих терминов. Поговорите с командой об этом.4. Опишите, какие модели поведения вы хотите видеть у других членов командыПопросите членов команды потратить не менее 10 минут на описание конкретных моделей поведения, которые они хотели бы видеть у других членов команды с учетом выбранных трех ценностей. В качестве подсказки можно использовать следующие вопросы:Если мы говорим, что ценим указать ценность , то какие модели поведения подтверждают это?Этот вопрос помогает обдумать все модели поведения, практикуемые в команде, а также определить, какие более позитивные модели поведения хотелось бы и далее практиковать в команде.Если мы хотим быть более указать ценность , то какие модели поведения следует привнести в работу? Это новые модели поведения, которые люди хотят внедрить в команде. Ранее такие модели поведения не использовались, поэтому для их