Как бы партнеры ни организовали свою работу, четвертый этап предусматривает разработку и согласование правил поведения на случай возникновения любой внештатной ситуации.
торому другой партнер испытывает неприязнь.
Одного из партнеров обвиняют в сексуальных домогательствах.
Один из партнеров требует, чтобы компания закупала материалы у компании ее супруга.
Компания неожиданно получает от конкурента предложение о покупке.
Компания осталась без денег.
Два крупных акционера планируют выйти из состава акционеров и вывести свою долю.
Затяжные личные или семейные неприятности одного из партнеров мешают ему полноценно выполнять свои обязанности.
Два партнера сговариваются и сообща выступают против третьего партнера.
Три ключевых сотрудника переходят к конкуренту.
Партнеры расходятся во мнении относительно выкупа сотрудниками акций компании.
Один из партнеров решительно настаивает на выпуске акций в свободную продажу.
Один из партнеров повторно берет на работу племянницу, хотя в первый раз та плохо справлялась с
бязанностями.
Компания пострадала от серьезного экономического кризиса.
Один из партнеров внезапно утрачивает интерес к бизнесу.
Один из партнеров пойман на расхищении средств компании
Любая группа партнеров, которой удалось разложить по полочкам все свои ожидания, получает четкое и ясное представление о том, что значит для них партнерство. Они поддерживают друг друга в личных и общих ожиданиях и чаще добиваются успеха как группа.
Высокие ожидания стимулируют активную деятельность и усердный труд, однако завышенные требования могут вылиться в разочарованность и цинизм. Аналогично из-за слишком низких ожиданий партнеры могут работать вполсилы.