Цитаты из книг автора «Деннис Бакке»

большинство западных инвесторов и руководителей корпораций по-прежнему считают, что предназначение одних людей — вести за собой, а других — за ними следовать. Этих вторых держат за легко заменяемые при необходимости шестеренки в экономической махине.

Сотрудники, которым не дают принимать решения, перестают чувствовать связь с предприятием.

Удовольствие сопряжено с умением решать новые задачи, используя свои навыки.

борьба за территорию» — верный признак того, что на станции слишком много людей. Никого не волнует, что делают остальные, если работы хватает на всех.

ценностная политика, особенно навязанная сверху, воспринимается большинством как ширма: в лучшем случае ее игнорируют, а в худшем она порождает цинизм

Прибыль должна иметь не больший приоритет, чем проценты по кредитам, государственные налоги, зарплаты сотрудников и скидки для клиентов. Разве обогащение акционеров важнее, чем производство качественного продукта и продажа его по справедливой цене? Что заставляет компанию ставить благосостояние акционеров выше благосостояния сотрудников? Вспоминаются слова легендарного адвоката Кларенса Дэрроу: «Работодатель вкладывает в… бизнес свои деньги, а сотрудник — свою жизнь. Оба имеют равное право регулировать бизнес». Сотрудники должны получать часть стоимости, которую они создают.

Максом де При: «Прибыль — как дыхание. Дыхание не цель жизни, но оно дает понять, жив ты или нет».

Руководители, которые хотят, чтобы подчиненные добивались успеха и получали радость от работы, должны научиться находить удовлетворение не в отправлении своих властных функций, а в достижениях людей, которыми руководят. В

Главная причина, по которой работа доставляет радость руководителю, — не престиж, не статус и не финансовый успех. Это контроль и право принимать решения, дающие возможность привести организацию к успеху

руководители должны проявлять инициативу и побуждать сотрудников брать на себя ответственность.