Цитаты из книг автора «Деннис Бакке»

Первая: как старшеклассница она взяла на себя ответственность подбадривать остальных бегунов своей команды, среди которых были и более сильные и быстрые по сравнению с ней девочки, и совсем еще юные и неопытные в состязаниях. Вторая: каждый раз она старалась улучшить свой результат. Третья: она хотела прийти к финишу как можно быстрее, чтобы принести команде больше очков. И ей все удалось. Три организационные цели, которые я предлагаю в этой главе, — служение обществу, достижение экономической стабильности и соблюдение высочайших этических стандартов — ведут к определению успеха, которое во многом схоже с целями Маргарет. Этика и служение зачастую считаются слишком размытыми критериями, в то время как количественные показатели целей становятся все популярнее. Защитники интересов акционеров Нелл Миноу и Роберт Монкс в своей книге «Корпоративное управление» (Corporate Governance) предлагают считать прибыль основным мерилом эффективности компании, поскольку она «объективна и измерима». Конечно, книга была написана еще до недавних финансовых скандалов. Подсчет результатов — достойное занятие, если цифры дают реальное представление о важной сфере деятельности организации. Но выбирать количественные показатели лишь из-за удобства оценки результатов — все равно что выбирать супруга по росту или итогам теста на успеваемость. Неважно, сколько количественных параметров вам доступно, чтобы получить верные выводы, необходимо учитывать и ту информацию, которую нельзя измерить и потрогать. Эксперты по организационному поведению рекомендуют при постановке целей и задач стремиться к простоте. Мои цели, вероятно, показались бы им чересчур сложными. Не

Три организационные цели, которые я предлагаю в этой главе, — служение обществу, достижение экономической стабильности и соблюдение высочайших этических стандартов — ведут к определению успеха, которое во многом схоже с целями Маргарет.

В реальности «остатки прибыли» редко идут только акционерам. Когда созданная стоимость выше некоего теоретического минимума, надбавка часто выражается в дивидендах и росте цен на акции. Сотрудники получают повышения, бонусы, а некоторые — даже долю в капитале. Финансово-кредитные организации тоже выигрывают, потому что у компании теперь более низкие риски. Государственные органы и местные сообщества получают более весомые налоговые отчисления, увеличиваются и благотворительные взносы как от сотрудников, так и от самой корпорации.

Работодатель вкладывает в… бизнес свои деньги, а сотрудник — свою жизнь. Оба имеют равное право регулировать бизнес».

Прибыль — как дыхание. Дыхание не цель жизни, но оно дает понять, жив ты или нет».

Это не мое, но я буду беречь это, как если бы оно было моим» —

Я твердо выучил: признак здоровья общества в том, что хорошие дела в нем делать легко, а плохие трудно

Люди хотят быть частью чего-то большего. Они хотят делать то, что поможет изменить мир к лучшему.

Похоже, смелости ей было не занимать. В тот день я понял очень важную вещь: нет никого свободней и сильней, чем человек, стоящий перед перспективой серьезнейших последствий — в данном случае увольнения, и решивший: «Все равно рискну». Не знаю, действительно ли Изабель попыталась ввести мой радикальный подход к работе, но по крайней мере в тот момент она сбросила с себя оковы корпоративной иерархии.

несколько сезонов делили обязанности тренеров юношеской футбольной команды. Он еженедельно тратил массу времени, чтобы подвозить ребят на тренировку, а перед этим побуждал их выполнить домашнюю работу. Как тренер всегда доверял другим, хотя имел полное право распоряжаться и принимать важные решения. Вы не представляете, как все хотели попасть к нему в команду и каких успехов команда добивалась практически по всем показателям.