Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Как понять, что вы до сих пор на ручном управлении:

Ответьте на следующие вопросы:

Профессиональный персонал хочет видеть

Есть три состояния собственника относительно управления бизнесом.

Бизнес для предпринимателя – это любимое детище. Предприниматель считает себя сердцем компании, он готов выполнять роль любого сотрудника. Предпринимателя увлекают сам процесс работы и мысль о собственной независимости, а управление и финансовый результат вторичны. Предприниматель верит в своей бизнес и готов броситься его оживлять хоть в десятый раз, даже если этот бизнес – стабильно убыточный. Предпринимательство – это дар. Предпринимательству нельзя научиться.

Потому что за тысячами историй успеха стоят миллионы случаев неудач.

продукт «производит» подразделение?) 7.

1. Цель (куда я иду?) 2. План (как я иду? какие промежуточные результаты на пути к цели?)3. Структура (с кем я иду?)4. Бизнес-процесс (как работает моя команда?) 5. Функция подразделения (какой

Чтобы выйти из «операционки», нужно сначала ее создать! В зависимости от масштабов компании требуется не менее девяти месяцев глубокой погруженности собственника в работу над созданием четко работающей системы.

Действия или инструменты, которые не соответствуют уровню развития компании, могут послужить причиной смерти бизнеса. Изучая эволюцию бизнеса, анализируя рост и смерть компаний, я вывел пирамиду развития бизнеса. По сути это вторая «пирамида Маслоу».